财产保险

态度、学习能力、语言和行为规范等方面进行的测评。 第十七条 考核 流程 （一）分公司 出单管理部负责人是分公司出单员考核实施的第一责任人，负责组织实施辖内出单人员的考核工作。 （二）城市型分公司出单管理部负责人和省会型分公司三级机构出单及单证管理责任人是出单员考核的具体实施人，负责计算、汇总辖内所有被考核人员的定量考核数据，并组织销售人员对定性指标进行评价 ，并将考核结果上报总公司审批。 （三）

出改进意见，并 指导远程出单点 进行 整改。 对于发现重大问题，或改进不力的远程出单点， 三级机构出单及单证管理责任人 应向分管 领导 和业务 归口部门提出 关停 工号 及 出单 系统 、停发单证、 组织清理 整顿的管理建议，并报 上级公司 出单管理部。 第六章 附则 第十 四 条 各二级机构应 根据 本 暂行 办法，制定远程出单及单证管理的实施细则。 第十 五 条 本办法自 印 发 之日起执行

业务一线在使用反洗钱大额可疑系统存在的问题， 在信息资源部的支持下，对原系统可疑交易“频繁投保、退保、变换险种或者保险金额的”提取标准由“ 30 天 5 次收付”改为“ 10天 3 次收付”。 目前，该系统运行良好，可疑交易交易数据的提取准确度明显提高。 三是通过反洗钱大额可疑 系统， 对各分支机构反洗钱大额可疑交易进行日常化监测，每天核实反洗钱系统提取出来的大额、可疑交易数据。 目前，共审核

，提高了员工的责任意识。 根据公司发展的实际情况，定期、合理地对公司内部各条线的管理办法进行修订 和补充。 通过 整章建制，完善内控合规工作的 依据。 （六）积极开展党建、工会工作 公司的党建工作一直是个薄弱环节，今年 9 月份以后，随着高兆光书记的到来，公司的党建工作 得以 有序开展。 通过 上党课、交流谈心等 形式， 使员工对党有了进一步的认训，增强了公司员工的 入党 积极性 ，同时 也

独立性原则： 评标工作的评标委员会内部独立进行，不受外界任何因素的干扰和影响，评标委员会成员对出具的意见承担个人责任。 保密性原则：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。 综合性原则：评标委员会将综合分析、评审投标人的各项指标，而不以单项指标的优劣评定出中标人。 投标文件的初审分为资格性检查和符合性检查。 资格性检查指依据法律、法规和招标文件的规定

性。 技术成熟 多路由、多通道、自愈环等多种保护手段保证网络高安全性。 接口标准化 使用国际通用的 RJ45 等标准接口。 价格优惠 价格相对较低、性价比高。 网络覆盖广 中华联合财产保险股份有限公司四川分公司 服务以客户为本 覆盖全国及世界各地的通达能力 ■ 适用客户 主要面对对宽带、线路质量、安全性等要求高的客户，如企业集团、党政机关、公检法、工商税务、金融证券、教育、企业集团等集团客户。

选用条款 、 费率是否正确 ③ 保额确定是否符合规定 ④ 是否符合核保规定 2020/11/23 保险职业学院 第七章 财产保险的理赔 一 、 理赔的定义 二 、 理赔的原则 ① 恪守信用 （ 重合同守信用是首要原则 ） ② 实事求是 ③ 公平合理 （ 主动 、 迅速 、 准确 、 合理 ） 三 、 对理赔人员的要求： 2020/11/23 保险职业学院 四、财产保险的理赔程序 现场查勘

总公司营销管理部批准 第四条 营销团队的考核管理 １．考核管理权限： 分公司营销管理部（岗）应根据总公司营销管理部下达的有关团队考核的管理规定 ，拟订分公司考核细则，上报总公司营销管理部批准后执行。 分公司营销管理部（岗）总体负责对营销团队进行考核，并将考核结果报总公司营销管理部备案。 ２．考核指标： 团队考核指标分为关键业绩指标和团队管理指标两类，其中关键业绩指标包括：标准保费计划完成率

，附加险，承保 公司，保费缴纳状况，联系方式，特约条款，操作员，备注。 其中 : 人工录入的有：被保险人，保险保的，联系方式，特约条款，备注。 复选框选择录入的有：险种，保额，费率，缴费方式，生效日期，保险期限，主险名称，附加险，保费缴纳状况。 系统自动生成的有：保单编号，承包公司。 需要进行计算的有：保费，计算公式为：保费 =保额 *费率。 所有这些项目，均可以由报表的形式打印出来

即每隔 2年应重新聘用，每一经纪公司可连续聘用 3 期 ； 设计保险方案：根据公司保险需求，委托保险经纪公司 3 为公司量身订制全面、合理的保险方案。 保险采购 普通资产 类 保险 、基建工程类保险、责任类保险 应 由各标的管理单位或 部门提出投保标的清单，资产财务部 组织实施采购，采购流程主要包括： 委托保险经纪公司询价 → 邀请若干家有实力的保险公司投标报价 → 确定承保人 → 签订保险合同