采购

天内（另有规定或当事人另行商定期限者除外）负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 第九条 乙方的违约责任 1．乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的 %（通用产品的幅度为 1— 5%，专用产品的幅度为 10%— 30%）的违约金。 2．乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据产品的具体 情况

A、 B、 C 采购物资的分类标准如下： A 类物资：是指价值量大或数量特多，通用性强的大宗材料物资，以及公司认为需要控制的物资。 原则上是各单位采购量前五位的物资； 下载地址 B类物资：是指价值量或数量一般（有一定的标准）的物资； C 类物资：是指小额零星采购物资以及计划外的一般的临时需要物资或少量急需物资，以及易损易耗性物资。 采购及验收 在进行采购业务活动前，必须按照 ISO9000

、规格是否适合本身营业的需要，并了解主要规格 与次要规格的作用。 ，了解各种吨、毛重、净重的计算与换算方法，力求准确。 ，避免使用含糊不清的用语，以免届时发生不必要的纠纷与困扰。 (1)议价采购的含义 议价采购是针对某项采购物品，品牌物料，以公开方式与厂商个别进行洽购并议定价格的一种采购方法。 由于价格的拟定是双方磋商后订定，故此项采购方式又称为双方议价法。 (2)议价采购的优缺点 ① 优点

团采购部； 524采购订单变更确定； 53采购订单取消作业细则 531 采购员 依据集团计划部提供的采购计划 取消 申请表开立采购订单 取消 通知单， 然后提交给采购部经理审核 ； 522审核完毕，采购员将采购订单变更通知以书面形式传达给供应商 ，并通过电话同供应商沟通协调； 523 供应商书面回复意见 给采购 ； 如不同意， 采购将该回复 转达 给集团采购部； 如同意，采购订单正式取消；

《协众企管实战书系》 采购管理 采购作业管理规定 文件编号 :Da001 文件版本 : 生效日期： 5 要求采购人员给出合理解释； D. 资材部应及时将取得批准的采购单或采购合同以传真或其他途么传达给予供应商了解并取得供应商的承诺； E. 在供货过程中，采购员应保持与供应商的有效沟通，力求确保货品按质、按量、如期到达，以采购追踪控制表体现； F. 当供货可能出现不正常状况时

门店名称 密 级 共 页 第 页 签发人 签发日期 节点 A B C D E F1 发现市场上出现比促销低价商品价格具有冲击力的信息 出现变价情况：正常变价、促销变价、清仓变价 出现变价需求 根据情况调整价 格 否 决策 审核 审核 审定 否 否 特殊调价 权限以外 决策 决策 决策 决策 决策 执行新价格 争取支持 谈判 根据谈判情况调整价格方案，形成报告 执行决策

管理与成本分析 成本管理的关键是成本分析。 成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。 成本的关键组成部分： 1. 直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包 含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。 对汽车厂来说钢板就是直接原材料。 直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的

开标 招标代理机构在投标人代表自愿出席的情况下，在第三篇“ 投标资料表 ”规定的地点和时间开标 , 出席代表需登记以示出席。 如投标人代表（法定代表人或其授权代表）不到开标现场，所送达的投标文件将被拒绝。 按照第 21款规定，提交了可接受的“撤回”通知的投标文件将不予开封。 东莞市公安局收容教育所救护车采购项目 招标编号： 东采公〔 2020〕 337号 15 开标时，招标代理机构将当众宣读投标

时 应 穿 戴 清 洁 的 工 作 服 、工 作 帽 ,专 间 操 作 人 员 还 需 戴 口 罩 ,头 发 不 得 外 露 ,不 得 留 长指 甲 ,涂 指 甲 油 ,佩 带 饰 物 (2 ) 操 作 时 手 部 应 保 持 清 洁 ,操 作 前 手 部 应 洗 净。 接 触 直 接 入 口 食 品 时 ,手 部 还 应 进 行 消 毒 (3) 接 触 直 接 入 口 食 品 的 操 作 人

13 需要设备卡片管理的物料，如果是在到货环节生成设备卡片，应该在物料的 “ 财务信息 ” 页签选择物料的“实物物料价值管理模式”为固定资产。 在“到货单维护”或者“采购入库”中可生成设备卡片。 14 不需要设备卡片管理（由库存进行管理） 、但仍要作为固定资产核算的物料，可直接在到货环节生成转固单 ； 物料的基本信息页签属性“实物物料管理模式”不 是“设备” ，为空； 在物料的 “ 财务信息 ”