采购

s: Transparency, Method •Specification/TOR/Quality •Availability of Funds •Value for Money/Cost Details/Consulting Fee •Evaluation Modality •Performance Security/Warranty •Shipping/Insurance

人员担心他将输掉。 ，我们应尽可能了解其性格和需求。 试图找出其弱点。 提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。 进行快速促销活动，用差额销售某赚取利润。 ，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。 即使是错的，自已进行计算，销售人员会给你更多。

交此表。 2）调价毛利额损益=（调价前30天销量原售价原毛利率）－（调价后30天销量调后售价调价后毛利率）CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 6 货号 名称 成本 售价 竞争售价 毛利率分类商品平均毛利月销量(零售单位)月销额(元)(表六)地区性商品月销售报表 （此表由系统生成）店铺代码/名称： 填表人： 月份：注:此表每月10日前由店铺提供CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 7

 购买过程最终以处理采购订单和交货监控结束。 接收和处理供应商发票将在其他课程中教授。 Version 20xx0119 Page 8 IFS Applications 20xx 采购 采购 课程目的和范围  在 IFS 应用中，主流程， 采购 支持：  接收和分析采购需求  选择供货商  要求报价  决定合适的价格  下发采购订单  追踪交货  在此课程中，与

） ， 不再另外安排； 日用年货参照圣诞节节日商品操作方式 ，如谈判效果不佳 ， 应自营 ， 12月 25日前必须到位； ：以中秋 、 春节为例 ， 与重要节庆日不同之处在于 专项性 十分明显 ， 需要专项收费 、 专项合同 、专项陈列 、 专项气氛布置 、 专项海报宣传 、 专项销售折扣 、 专项导购服务 （ 配备专门导购人员制服 ） 、 进行节日商品备货 、 礼蓝商品配备； 中秋节 ：

 「協力廠商品質評分月報表」，以 E級廠商為輔導對象，由品保人員或工程師至該協力廠商處進行品質提昇輔導作業。  廠商評鑑為針對其進料檢查、製程上、作業性、物料存放方式、環境保護、出貨檢查、研發能力及技術能力等各方面加以評核鑑定，找出問題點提出解決方式，請廠商加以改進。 28  ：  評鑑人員將評鑑結果登錄於「廠商調查結果通知書」，找出問題點並提出解決方針供相關單位參考，並督促廠商加以改進

计采购策略 4. 设计实施方式 5. 选择合适的供应商 6. 与供应商进行整合 7. 与供应市场不断进行基准比较 第二波实施的类别 第三波实施的类别 不重要的类别 原燃料采购优化小组主要工作及原则（ 5/5） 5. 项目小组例行会议时间 • 时间：每周三下午 3:004:00小组内部例行会议； 6:007:00整个采购优化小组全体会议 • 地点与形式

采购资讯 质量目标 行业标杆 时间 (收集 ) PPM 采购信息过程 续 支援流程： 培训 IT。

到 验证结论 品质目标 外部退货 交付业绩 附加运费 顾客通知质量或 交付异常情况 采购产品验证过程续 支援流程： 监视测

初确定价格 技术发展处审批（ 计算机 ） 生产运行处审批 （设备购置费采购物资） 质量安全处审批（劳保、环保产品、压力容器） 关联交易处 （ 关联交易 ） 公安处 （ 消防设备 、产品 ） 勘探开发处 （ 三抽设备 、 井下工具 、化工产品 ） ≥ 5万元审计处审批 ≥ 50万元工程造价审批 ≥ 200万元法律事务处审批 200万元公司领导审批 重要物质驻厂监造 直达物质二级单位现场检验