采购

对评标结果的影响将是投标人的责任； ▲ 、技术偏离表：投标人必须针对第三部分采购需求“二、采购清单”中产品规格及材料说明要求等逐个做出响应； ▲ 、 采购需求实质性内容响应表（格式见第五部分 投标文件格式）； 、 提供所投产品（卷帘、布帘 布帘 布帘 3） 2020 年 1 月 1 日已来由通过中国计量认证的检测机构出具的检测 报告复印件各一份（每种布帘

一份密封在一个信封内单独提交 ,并在信封上标明“开标一览表”字样（同时在装订成册的投标文件中仍应提供内容完全一致的开标一览表）。 投标人应将投标文件正本和所有的副本、电子文档分开密封装在单独的信封中 ,且在信封上标明“正本”、“副本”、 “电子文档”字样。 然后再将除上述标明“开标一览表”字样的信封以外的所有信封封装在一个外层信封中。 内外层信封均应： （

形 ,提请有关人员回避。 ，或者招标采购单位委托的 公证 机构 检 查 投标文件密封的完整性并签字确认。 及 技术文件外包装，清点投标文件正本、副本数量，符合招标文件要求的送评标室评审；不符 合要求的，当场退还投标人，并由投标人代表签字确认。 及 技术评分结束后，由主持人公布无效投标的投标人名单、投标无效的原因及其他有效投标的评分结果。

一）开标准备 集中 采购机构 将在规定的时间和地点进行开标，投标人的法定代表人或其 授权委托的代表 应参加开标会并签到。 投标人的法定代表人或其 授权委托的代表 未按时签到的，视同放弃开标监督权利、认可开标结果。 （二） 开标程序 开标会由 集中采购机构 相关工作人员主持，主持人宣布开标会议开始。 介绍参加开标会的人员名单。 宣布评标期间的有关事项；告知应当回避的情形，提请有关人员回避。

1、2003 束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 ) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。

1、伟诚实业（深圳）有限公司采购管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司采购管理制度目 录第一章 总 则 .采购组织 .采购计划 .供应商选定和评估 . 供应商的选定 . 供应商评价 .采购实施 .采购监控 .采购招标管理 .采购平台 .附 则 .：供应商询价方法 . 2：供应商自评报告 . 新型材料试验报告（样版） .圳）有限公司采购管理制度北大 纵 横

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 采购经理 岗位编号 0812所在部门 采购供应部 岗位定员 1直接上级 营销助理 职系直接下级 采购主管 工资等级所辖人员 4 岗位分析日期 2003/12/11本职： 完成公司生产系统除主原料（G、燃油）外的物质采购管理及相应物质废品处理工作，达到提高采购物资质量、降低采购成本之目的。 职责与工作任务：职责表述： 分析主要物质市场品质

1、职务说明书岗位名称 采购主管 岗位编号所在部门 采购供应部 岗位定员直接上级 部门经理 职系直接下级 无 工资等级所辖人员 无 岗位分析日期本职： 在部门经理领导下完成采购工作，达到 维持生产持 续稳定进行的目标职责与工作任务：职责表述： 包装物资的采购工作 工作时间百分比：30 完成包装物的采购工作，包括纸箱，纸管，塑料袋，打包带等相关物资，合理库存，及时采购，职责一工作任务职责表述：

1、第 1 页 共 11 页发行版本：备）采购管理程序 修改次数：0文件编号：38620051 适用范围本程序规定了物资（设备）采购管理的内容与要求。 本程序适用于公司及所属各单位。 2 术语及定义本程序采用以下定义：物资(设备) ：是指公司及所属各单位用于工程建设、生产经营、内部管理、日常办公所需的物资,包括用于生产经营的各种主要设备、设施、劳动保护用品和办公所需的各种物品。 采购

封装在一个信封中，且副本应编号（副本 1，副本 2…）。 电子文件必须装于独立的信封，信封上注明“电子文件”、投标人名称及采购项目编号。 全部 信封或外包装上应当注明采购项目名称、采购项目编号和“在（招标文件中规定的开标日期和时点）之前不得启封”的字样，封口处应加盖投标人印章。 如下： 收件人： 国义招标股份有限公司 采购 项目编号： 项目名称： 设备名称： 投标人 (公章 )： （投标人全称