采购

回其投标， 否则其投标保证金将被没收。 投标人所提交的投标文件在评标结束后，无论中标与否都不退还。 五、开标、评标定标 21. 开标 招标采购单位在《投标邀请书》中规定的日期、时间和地 点组织公开开标。 开标时原则上应当有采购人代表和投标人代表参加。 参加开标的代表应签到以证明其出席。 开标时，由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标采购单位委托的机构检查并见证

的加工制作。 一 、根据预订情况及主管安排，预备原料及用具。 二 、按菜品的选料标准和操作程序选料加工，配制冷菜。 三 、根据菜谱需要制作各种冷盘，做到图案新奇，造型美观，配色精巧，细腻协调。 四 、综合利用食品原料，定量、定质，按价配制，减少损耗，降低成本。 五 、负责食品雕刻，根据不同要求，分别采用不同命 题。 六 、负责工作区域的卫生，保持厨具清洁光亮。 七 、负责所用厨具、器具

Pa，充气完成后，仍在紫外线照射下热封头自动将真空袋封口，自动关断紫外灯，然后取出成品。 米线面条采用当日采购、当日配送的原则。 客户下单后，我公司采购人员驱车前往米线、面条生产商处，采购订单所需要的种类及数量，采购包装完好的米线，与新鲜的米条，将面条装入备好的保鲜袋中，进行密 封。 然后装入面包车中，运往客户指定地点。 大米配送 我公司有专门的大米供应商，该供应商拥有优质的大米

在“请购单”上签字 财务部 财务部主任 根据领导签字下达付款通知单。 填制付款通知单并签字 总经理或经授权的副总签字 项目部 项目经理 经办人 执行国际公司远程报销程序 报销单等 项目部经办人提出申请 项目经理 生产副总 生产部经理 主管财务副总 总经理 财务部 付款通知 项目部按照程序报销 HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG

处以 50 元 /次的罚款。 第二十九条 合同评审中连续被多次评审出重大问题的，集团公司将视情况的严重性给予相关责任人停职、换岗、罚款、降职或降薪等相应处罚。 第三十条 采购合同管理部将不定期对评审合同的实际执行情况进行监控，对各种异常情况进行通报和处理。 第三十一条 评审修正的合同，在合同执行时若仍然按照修正前合同执行的，一经查出，将对其相关责任人给予重处。 第三十二条

部在采购 或租赁 装配式活动板房时， 要求 生产厂家制造生产的装配式活动板房必须有设计构造图、计算书、安装拆除使用说明书等 ， 并符合有关节能、安全技术标准。 第十 五 条 项目部人员临时住房可酌情租用现场附近的居民楼或其他住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房距离现场 宜 在 3 公里以内； 租房须设专 职 管理 机构 ，做好 安保、文明、卫生的标准化管理。 6 第五章 临时设施搭设

修及更换零配件。 质保期满后， 需 甲 方负责维修 的，甲方可 收取材料费及必要的交通、劳务费。 第八条 书面通知 合同载明的传真、地址均为有效的地址，双方可通过传真、邮寄方式书面通知对方。 一方变更地址时应书面通知对方，否则对方向该地址发送的通知视为有效送达。 双方联系人发生变更时，应书面通知对方，否则其签署的文件具备法律效力。 第九条 培训 甲方免费就设备的具体操作、维护 等 对乙方

并由法定代表人或授权委托人签署。 投标人 未填单价或合价的项目，在实施后， 采购方 将不予支付，并视为该项费用已包括在其它有价款的 单价或合价内。 投标人应对招标文件内所要采购的全部内容进行报价，只投其中部分内容者，其标书将被拒绝。 但如果招标文件要求分标段投标的，则投标人可以 按招标文件要求 有选择地只投其中一个或几个 标段 ，但各标段应分别计算填写单价和总价。 一项投标内容只允许一个报价，

＞ 1000元 审批 万隆地产 第 3 页 共 5 页 珍惜爱护，杜绝破坏和浪费。 （ 2） 本规定所指办公 物品 是指文具、帐簿、纸张、内部表单等办公用品；办公桌椅、档案柜等家 具 用具；电话机、传真机、计算机、打 印机等办公设备及耗材；电扇、空调等家电设备。 （ 3） 办公用品项目由财务 经理会同各相关部门细分核定，公司办公室 对核定后的办公用品负责寻价并报价，由财务 经理 审核。 （ 4）

核 后 ， 由 分管领导核批 ；大批量 办公 物 品 采购（ 30000 元以上） ， 由 计划经营部 按计划审核， 经 综合管理部核定 ， 报公司分管领导 批准。 公司 大批量 （子公司 10000 元以上） 办公 物 品 采购原则上由 公司商务部 统一组织 采购， 综合管理部 配合 ； 属特殊物 品 经 综合管理部 同意， 分管领导审核，报 总经理批准后，可由申购部门 （子公司） 自行购买。