采购

导 审批后， 交 采购 部 办理采购事务。 三、采购作业操作规程 基本规定 （ 1） 本公司的采购业务统一由 采购 部 负责办理，其他部门或人员不得 自行采购。 （ 2） 采购 部 根据 生产部及其它部门 经有关领导审核批准 的请购单 执行 采购任务。 （ 3） 采购 部 根据批准的 请 购单 采购，除零星采购外，批量采购业务必须先与供货方签订采购合同，采购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格

集中采购；个性化的、零碎的物品自行采购（中国） ：按照是否具备招标性质分为 招标性采购 和 非招标性采购。 采购金额是确定招标性采购与非招标性采购的重要标准之一。 一般，达到一定金额以上的采购金额的项目采用招标性采购方式；不足一定金额的采购项目采用非招标性采购方式。 招标性采购 ：指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围的潜在的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所

况时，应明确在几个标准的要求不一致时哪个标准优先的问题。 如果没有具体质量标准，则应在合同中具体详细地约定合同产 品的质量要求，并尽量避免以某一方的主观判断为标准。 在供应商为外商的情况下，更应明确约定依照哪国国家质量标准，因为一国国家强制性标准（如果有）仅约束国内企业，对国外企业并无直接约束力。 （五）审查违约责任是否明确全面 违约责任是保证合同权利得到救济的主要条款

金使用审批权限：总经理审议，董事长审批。 第四节 供应商管理 第十三条 月度采购计划内的物品采 购，由物业部根据需要通知已确定的供货商按时供货。 第十四条 大宗采购每月根据供货量与供应商按月结算。 第十五条 物业部于每年第一个月应对上年度供应商进行重新评审，出具相关评审意见，并根据评审意见确定本年度的供应商。 与供应商的洽谈应至少有两人同时参加。 第十六条 物业部应建立供应商资料与价格信息记录

请受理时间， 对采购申请单 及采购的资产进行统一 编号。 采购员根据资产到货的时间 ， 及时 通知综合部 及使用部门一起对 购置的设备等固定资产进行验收 ，并在验收单上签字确认，办理资产入库手续。 对采购物品的验证采用抽样的方法，采购物品数量（单个）少于 10 个的，抽样 100%验证；对采购物品多于 10 个且少于 100 个的，抽样 10%验证；对采购物品 100 个以上的，抽样 25%验证

标准、检验状态、批次数量等内容，并做到码垛整齐、卫生干净。 （ 6）为保证生产的连续性，要根据生产科的要求，保证每种原料有足够的批次量。 以上各种数据，由各相关部门转交采购内务，报采购主管。 （ 7）业务员每月至少十天到供货厂商进行业务洽谈及质量体系考察，采购主管每周一次在不通知对方的情况下对其产品质量、原料质量、生产工艺、成品及原料仓库等进行考核。 （ 8）供货方必须符合以下条件： A、

行则物资供应部及时更新《风险识别表》，并交品保部备案。 相关的文件 《安全作业管理制度》 采购风险分析记录表 承包商资格预审记录表 承包商表现评价表 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 合格承包商名录表 供应商资格预审记录表 供应商表现评价表 合格供应商名录表 《合格承包商名录与档案》 《合格供应商名录与档案》 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区

超量应及时上报项目经理及材料部门。 每月未及工程竣工后，编制主要材料节超对比分析表（同预、决算进行对比）并上报材料部门。 并做到余料退回，避免损失。 监督使用。 现场材料员应每日对工地进行二次巡检，并做好巡检登记表，以便及时发现问题，及时处理。 一旦发现民工班组在 材料使用过程中浪费应马上制止，并上报项目部及 工程管理部给予浪费材料人相应处罚（罚款金额将做为奖金发放给举报人）。

场， 4 个小时内排除故障，不能修复的，承诺采取提供备品、备件或备机等措施，以保证 采购单位 的正常使用。 乙 方承诺免费提供 7*24小 时的电话 技术支持和 5*12 小时的现场技术服务。 履约保证金 乙方在 合同生效前向 甲 方缴纳合同总价 2%的 本合同 履约保证金（取整数到百位），作为合同生效的必要条件 ， 在合同货款结算时无息退还。 货款支付 产品 安装、调试完毕， 经验收合格

疗得当、收费合理。 三、负责做好村内公共卫生信息收集与报告，常见病及多 6 发病的初级诊治和转诊、健康宣教，协助上级卫生部门建立居民健康档案，疾病预防控制和妇幼保健等工作，做好新型农村合作医疗政策宣传和门诊统筹工作。 四、努力学习和 钻研业务，认真执行各项诊疗技术操作常规，不断提高医疗水平和服务质量，杜绝医疗差错事故发生。 五、认真书写处方和各种记录。 定期做好药品盘存和处理过期药物