采购供应
加强仓库信息化管理工作； 进一步加强对集团公司各厂、矿仓库的信息化管理，整理、整顿、盘活闲臵资产。 对各仓库进行常规检查，清查各库的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的 50平方电缆 30 米，市场价大 约 2 千元，经综合仓库管理员审核物资采购计划中 在清查记录上查到马颈坳仓库堆积有此规格 的闲臵 电缆，通过汇报 情况我们立即将马颈坳的闲臵电缆调配到东风新井使用。 如
根据需用计划安排进场时间，实施采购、租赁、供应。 分公司配合采购的，按计划实施。 、财务科一份，以便监督检查和合理安排资金。 发生变更时，由用料单位以书面形式提出变更计划，原计划审批人员审批。 由于业主原因，材料及设备已购回（或合同已签订，无法追回损失时），按政府有关部门规定执行。 ，经过分公司或项目部认真审核签认后，方可追加，每月临时追加计划不宜过频。 ，中、小型机械等需要计划应提前 15
对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。 八 、库房购进调出药品必须建立真实、完整的 出入库 记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。 九 、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。 采购办 必须每年向院领导、院药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况。 院领导、院药事管理 与药物治疗学 委员会定期对药品采购渠道、药品质量
（日历日），甲方传真通知乙方 ； 实施供应时，若甲方因故对申报批次计划有变动要求时，应在到货前 天（日历日）传真告知乙方，以便确认此批次计划的调整。 如该批次计划的 钢筋 已发货，甲方应积极配合并予以签收，而不应拒收 ，但甲方仍可就已签收钢筋与乙方协商调换事宜，涉及费用双方协调 ； 原则上 甲方需求的钢筋乙方应在 钢筋需求期限内 供应完毕 ； 若 因甲方原需 求超出该供应期，甲方必须提前 天
实施供应时，若甲方因故对申报批次计划有变动要求时，应在到货前 天（日历日）传真告知乙方，以便确认此批次计划的调整。 如 该批次计划的水泥已发货，甲方应积极与乙方协商调换事宜，涉及费用双方协调； 原则上甲方需求的水 泥乙方应在水泥需求期限内供应完毕；若因甲方原 需 求超出该供应期，甲方必须提前 天（日历日）以传真方式通知乙方，以便乙方调整供应计划； 交货地点为
付等合同约定甲方应承担的权利与义务； 合同签署后，甲方于 天（日历日）内向乙方提供本项目使用的 （规格）沥青（乳化沥青） 的需求计划，以便乙方组织货源。 实施供应前，甲方需在每月 日前正式向乙方提交书面的月度以及各批次 （规格）沥青（乳化沥青 ） 的用量计划和具体供货需求时间，每批次计划实施前 天（日历日），甲方传真通知乙方； 实施供应时，若甲方因故对申报批次计划有变动要求时，应在到货前
规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1． 2 适用范围 本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1． 3 权责单位 （ 1） 供应 部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （ 2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2． 供应商开发程序 2． 1 供应商开发权责 （ 1） 供应 部负责供应商开发 主导工作。 （ 2） 生产调度中心 负责供应商样品的确认。
成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） 出现 1次，总体考评分减 50% 总经理办公会 否 [ ] 是 [ ] 最终考核得分： 采购 部门 主料 采购 主管 岗位考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采购计划完成率 （实际完成的订单数量和需要采购的订单数量之比） ＝目标值，得 100分 ＜目标值 的 70% 得 0分
，给供应商合理的采购价格，从而保证产品质量的稳定性 李勇 部门 采购部 负责人 王其军 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 备注 目标完成情况 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 基线值 95% 95% 95% 95% 95% 95% 部门目标值 99% 99% 99% 99% 99% 99% 实际值 95% 95% 95% 95% 95% 95% 7