采购员

好。 有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗。 菜油也是。 我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。 还有煤。 以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还 480，国庆也就 530，接着“噌 噌噌”直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了 800 高位。 同等质量的煤炭 ,山西也就 300 元一吨。 这煤价的虚高

部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记 ，确保了每一个供应商不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评 价和，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价。 根据公司管理层的最新思维

款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 四、解决的办法 （ 1）对支付采购费用的情况做好记录。 让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 （ 2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。 主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联 系两个部门。 （ 3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好

任务。 二、持续加强企业文化和业务知识的学习 采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件DOC 格式，方便您的复制修改删减 的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主 公司服务”。 积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识

感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。 截止 年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。 别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 年是个进步的一年

采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。 不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。 采购的工作和 市场业务工作关联十分紧密，在 200*年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息

送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。 在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“。 感谢他们及时将市场价格信 息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。 截止 ****年 12 月底，共计降低成本、节约费用达 万元。 别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税

、 当货物出错或者出现质量问题时，我会将库房 和检验员的 汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应商 ，保留出错的证据以及货品，要求供应商退换货或者扣款等，做好问题处理工作。 四、除了采购工厂的包装材料等，我还要采购市场部计划采买的饰品，以及市场部有新店时， 我也要参与装修材料的采买工作，偶尔会随车外出和同事去外面的市场进行采购，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。

⑤ 填开付款申请单 ④ 供货商凭发票、入库单审批付款 ⑥ 审核报批 出 纳 总经理 ⑦ 主管领导审批后付款 赊销采购 质检部 供应内勤 供货商 ① 送货 ② 开单交付质检 ③ 质检后点数入库 仓库 供货商 有关会计 ⑤ 审核后挂账单退供货商 ④ 挂账日供货商凭入库单挂账 ⑥ 结算期供货商凭挂账单、发票（收据）结算货款 总经理 会计主管 供应内勤 ⑦ 填开付款申请单 ⑧ 审核报批 ⑨

，陈列是否符合要求 3 货架商品的陈列是否与陈列 图一致 4 是否有不在系统的商品 5 供应商送货是否准时、准确 6 商品缺货是否严重和做缺货报告 7 滞销商品是否已做报告 8 商品索赔是否按流程、及时