彩虹

4. 28周完成大货生产 12 “彩虹”项目顾问组 认识 《 流程管理手册 》  — 各个子流程图及管理  一年至少评审一次 ,结合绩效考核 绩效考核 13 “彩虹”项目顾问组 二 .流程管理实施 三个主要条件 管理者 要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效的沟通，深入领悟流程管理的内涵；在实施BPM之后， 员工 都将拥有更多决策机会，必须有相应的高素质以及全流程视角。

II、 批准预算、考核预算执行情况的部门 ：如 A厂的预算由集团财务委员会批准通过并考核 III、 执行预算的部门 ：各分子公司执行其收入预算、管理部门执行经费支出预算 IV、 对预算执行过程进行监控的部门： 如集团财务委员会或分子公司财务部门 V、 预算指标 下属公司经 营机构 下属公司财务机构 财务委员会 制定预算 制定计划 汇总审批 经营计划 预算草稿 财务预算 日常经营（收入实现

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 彩管一厂 电。

阳工贸公司 西安彩虹电器有限公司 陕西彩虹三产总公司 海南彩虹工贸公司 彩虹彩色显象管总厂 陕西彩通电子公司 惠州公司

系  公司对外投资的 控制指标体系  决策体系中的财务信息需求  公司日常经营所需的财务信息  公司重大投资所需的财务信息  公司融资 决策 所需的财务信息  其它内部管理中的财务信息需求  会计期间末的会计信息 四、 彩虹集团财务部门组织结构 总公司及下属子公司财务权力结构图   总公司财务权力范围  子公司

____________________________________________ ______________________________________________________________________________ 相联系的 战略目标 ：  ____________ _______ 属 性：  成 本  ___________________  质 量 

，管理处制定了完善的维护，保养计划和应急方案。 做到日常检查有登记， 小型维护有记录。 维修电话 24 小时有人接听，全年完成小型检修工作 1688 次，应急维修工作 115 次，达到养 护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。 （五） ， 绿化管理在于落实安排，为了给业主一个优美的生活环境，管理处严格落实绿化管理措施。 年初与绿化公司终止了绿化合同，管理处自行组建绿化养护队伍，由于