材料
主要设备的物品，单位价值在 20xx 元以上，并且使用期限超过 2 年的。 第二十 四 条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。 财务部 负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。 第二十 五 条 固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为： 1．房屋、建筑物，为 20 年； 2．机器
中 中下 (≥ ) 下 (≥ ) 上 20% 40% 不限 5% 0 中上 15% 35% 不限 10% 5% 中 10% 30% 不限 10% 10% 中下 5% 25% 不限 15% 15% 下 0 15% 不限 15% 20% 原则上各部门应严格按部门评级对应的比例确定各等级人员分布，计算结果四舍五入；特殊情况必须书面报综合部并经公司主管领导批准同意。 38 中源新材料有限公司
事务。 (二 )未办及未了事项。 第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。 第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定 的事项移交完毕。 第九条
便及时处理。 维修班组要做好维修记录。 出现设备事故要立即报告设备管理部门，本着“三不放过”的原则，按照有关程序对事故进行详细分析并及时处理。 设备管理部门每年都要及时申报办理特种设备的年检工作，并组织协调特种设备操作人员的取证工作，以保证正常生产。 备品备件管理办法 编制备品备件计划 备品配件应由 使用部门提出申请，填写“物资购买申请单”，按规定程序审批后，交相关人员采 购。 备品备件采购
，编制周期检定计划，确保在用计量器具在合格有效期内使用。 责办理计量器具的送检、领用、封存、报废等手续。 、可靠性进行定期监督检查认证的工作。 计量器具采购、入库、流传制度 计量器具的配备与采购 配备的计量器具应具备预期使用要求的计量特性，全公司各部门需购置计量器具时，应根据预期使用要求，填写购置申请单并由申请部门负责人签署意见，总经理批准，方可采购。 设备部根据采购计划
不围堆闲聊，不打瞌睡，不吃零食，不看与工作无关的报章和杂志，不访问与工作无关的网站，不打电脑游戏、听音乐等，不做与工作无关的活动。 工作不饱满时要主动向本部门主管报告。 员工凭工作牌和授权门 禁 卡进入自己工作区域，需要到其它楼层或区域办理业务时应事先与对口人员沟通，按约定由对方开门方可入内，未经许可不准入内。 严禁强行扳开门 或窗 而损坏公司财产。 三、行 为 讲 规 范 行为约束 在办公区域
Material Available is the qualified material batches that can be supplied Per Production Plan Vs. Total batches per plan.(Note: Material supply not on time causing factories unable to plete
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 规范、正确、无误 及时完成工作 按电业优质服务要求、保质保量进行工作 采购、按用户单进行工作 领导安排任务 本月特定事项 年底将到，各项工作对用户项目部的工作安排 的业务积极配 对 04 年的发票要在 12月 20日前及 确保全年完成工作的准确性 合做好自己的本职工作 时完成各项用户备料单 额外工作事项
的时限内完成工作计划 /职责范围内的任务 在 3 分基础上，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障，发生两次 在 4 分基础上， 通过全班共同努力，克服困难，圆满完成 时间紧的送电工程，得到领导表扬的 工作效果 有效性 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果 达到仓库规范标准要求