材料

律按旷工一日处理。 ： ① 迟到或早退 30 分钟以上，未在当日补假者； ② 未经请假或虚构请假事由者； ③ 委托或代人刷卡者； ④ 刷卡后无故不到岗者； ⑤ 拒绝上级 分配工作； ⑥ 未经许可擅自离岗者。 （不足一日按一日计算），罚扣三天工资。 第 5 条 假期类型 安徽广德金鹏新材料制造有限公司 9 1. 事假：员工因私事 待处理者，可请事假，但须提前提出申请，并办理相关请假手续，方可休假

生产日期 完工日期 No 图号 名称规格 材质 数量 备注。

文件名 流程性材料程序文件范例 电子文件编码 ZLAL012 页码 104 ●《产品监视与测量控制程序》 ●《生产计划》 ●《生产操作记录》 ●《产品监视测量记录》 ●《产品交付记录》 ●《服务记录》 ●《顾客档案》 文件名 流程性材料程序文件范例 电子文件编码 ZLAL012 页码 105 产品监视与测量控制程序 对产品的特性进行监视和测量，以验证产品是否符合规定要求。 适用于本厂原材料

个人职业发展类： □ 个人知识管理 □ 工作计划与时间管理 □ 个人绩效管理 □ 高效能人士的七个习惯 □ 自我激励与压力管理 □ 员工职业化训练整体解决方案 □ 学习型组织研讨 □ 其他，请说明 您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容 ?请圈出其中您认为最重要的内容。 □ 经营战略概述（特征、构成要素、战略制定过程、战略体系与方案内容） □ 企业 战略环境分析 □

笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 第十章 培训资源的管理（师资、课件管理制度） 第二十八条 内部培训师资格与培养 一、 培训师的来源 中高层管理人员：中高层管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部培训师的主要承担者； 业务骨干或专业技术人员

提交申诉 员工应以书面形式向人力资源部提交申诉书，内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第四十六条 申诉受理 （一） 人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二） 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通，不能协调的，人力资源部上报濮耐公司考核委员会。

本制度所指年薪均为税前收入。 第七条 年薪基数 依据企业内不同岗位的价值、企业经济效益水平、企业经营规模及支付能力而确定的各岗位年薪基数。 数额见 附表一 经营者年薪基数表。 第八条 基本年薪 基本年薪是企业经营者的基本生活保障， 计算公式如下： 基本年薪＝ 岗 位年薪基数 60％ 第九条 绩效年薪 绩效年薪是根据企业的实际经营成果 ,给经营者的绩效报酬。 绩效年薪跟企业绩效考核结果挂钩，

： 薪资收入＝岗位 工资＋月度绩效工资＋年度绩效工资＋单项奖罚＋ 其他工资、福利 第二十五条 岗位工资的确定原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。 （二） 岗内分档，员工根据工作业绩晋升，实现工资档级的调整。 （三） 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 第二十六条 岗位工资 岗位工资是依据员工岗位价值和员工基本能力素质确定的工资构成部分，按月计发

公司销售部安全职责。 本制度适用于公司销售 部门。 2 销售部安全职责： 负责本公司产品的销售工作，组织落实安全生产责任制，认真贯彻执行各项法规、制度和标准； 组织制定并督促销售人员外出安全注意事项，确保人生安全； 负责收集和分析产品的市场信息，初步制定相关销售策略，并及时向公司汇报 ； 签订销售合同并跟踪执行，确保及时收回足额货款，保证公司资金安全 ； 负责建立客户档案

薪酬管理手册 北京外企太和公司管理顾问有限公司 苏华达项目团队 5 4． 经济性原则 考虑 苏华达 的 可支付 能力 ， 使 公司 经营业绩支持 人力总成本 的 增长。 第五条 整体薪酬概念 整体薪酬指员工从 公司 获得的经济性和非经济性的报酬。 经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。 直接经济报酬指以现金形式支付给员工的报酬， 具体 包括基本工资、年功工资、 现金补贴、 加班工资、