材料

向两个方面检查设计是否维持了统一的标准。 从横向上，检查相同单位、职务的关键 业绩 指标与工作目标设定的选择和权重的分配等标准是否统一；从纵向上，根据 公司 战略及业务计划、职位工作职责描述，检查 上级的 评估 指标是否在 其 下属中得到了合理的承担或进一步分解，能否保证发展战略目标和业务计划的实现。 江苏苏华达新材料有限 公司 业绩管理手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 苏华达 项 目组

入中不含销售人员的提成工资、年薪制工资及工勤人员工资、年薪制工资及工勤人员工资） 第四十一条 附加津贴 附加津贴按照本制度相关规定确定发放。 第七章 销售 提成工资制 第四十二条 适用范围 销售提成与销售业绩关联，是为鼓励公司从事市场开拓人员 而设立，具体适用于市场运营中心的所有人员（不含市场运营中心主任）及国际业务部所有人员。 第四十三条 国际业务部薪酬结构 （一） 公式 71：薪酬

时清理建筑垃圾。 在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材 21 四、清扫的实施 1．实施要点 将生产、工作现场、环境、设备、材料、半成品等扫得干干净净，设备异常时马上修理。 事例 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 • 垃圾、废品未处理 • 玻璃门窗不干净 • 水管漏水，噪音污染处理 • 破损的物品修理

工的标准是否统一 签定 业绩合同 检查内部 一致性 确定指标的 目标值 选定业绩指标 、确定权重 职位职责 界定 由发约人和受约人正式确认并签定业绩合同 20 业绩管理的流程 业绩指标设定、业绩管理体系设计 业绩目标值设定 业绩合同签订 业绩实现和业绩指导 业绩评估和考核 业绩考核结果的运用 反馈、改进、申诉 指标需调整。 21 业绩指导 目的：  帮助下属更好的完成工作任务，实现业绩目标

在连续加工中，增加月牙洼磨损，撕裂加工面并降低加工件的表面精度，同时应考虑断屑，往往会导致加工过程的前功尽弃 被加工材料与合金牌号 ZCC 严重间断 轻微间断 切深变化 平稳切削 YBD251 YBD151 YBD151 YBD051 － － YNG151 YCB011 推荐切削速度： 精加工： Vc=300~400m/min fn=半精加工 :Vc=220~300m/min fn=粗加工：

容 – PIP原则 • 目的 (purpose) 举例：上次会面时，我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目。 今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展，并就后续步骤取得共识。 • 重要性 (importance) 举例：今天要讲的内容特别重要，通过这次会议和讨论，我们将在实现进入全球市场的计划中更进一步，也可明确今后工作的重点 • 预览 (preview) 举例

Control Limit 理想的 Output 工序能力 Controller PROCESS SAMPLES A B C D E L M N O P 可以控制的因子 改善对象 可以调整 特别的情况 不能控制的因子 共同事项 Noise 一直持续的事项 OUTPUT INPUT 改善生命质量 广州万和整形材料有限公司 管理图 概述 5) 管理图是什么 ? 管理图是用曲线来表示品质的特性变化

迟到 、 早退一小时内按旷工半天处理 ， 超过一小时 ， 按旷工一天处理； 对旷工的处理：职员旷工 ， 须扣除旷工日的岗位薪金及奖金；福利项目的扣除依据所在公司相关规定执行；一年中累计旷工达到三天以上者 ， 予以辞退处理。 考勤制度 19 1. 职业形象 公司倡导大方 、 得体的职业风格 ， 要求职员执行与其工作岗位 、 工作场所相适应的职业礼仪规范。 2. 职业仪表 您的一言一行代表着公司形象

， – 准确发布命令， – 及时指导， – 需要荣誉。 2020/7/6 23 班组长工作的意识 • 自觉工作的意识； • 客户意识； • 团队与合作意识； • 竞争意识； • 学习意识； • 创造性开展工作的目标意识 2020/7/6 24 班组长工作的基本守则 • 比上级期待的工作成果做得好 ； • 懂得提升工作效能与效率的方法 ； • 一定在指定的期限内完成工作 ； • 工作时间，集中精神

注意自己的习惯 为听做好准备 在听的同时限制你的讲话 站在客户的角度考虑 听出事实和对方的情感 承认他人的感受 总结和重复 适当的回答 不要假设，直到得到事实真相 适当记录 1结束后的跟踪 14 倾听的层次 ► 第一层次：假装在听 ► 第二层次：有选择听 ► 第三层次：同情心听 ► 第四层次：积极地听 15 倾听 （三）不良的倾听习惯 有选择的听 隔离的听 防备的听 听的埋伏 感觉迟钝的听 16