材料部

单一并交给财 务，以备后期核对之用； 3） 验收材料：材料商接到订 单后，联系项目经理约定送货，至现场后，项 目经理需按照订购单验收，验收合格的，在材料商的送货单上签字并回 执一联；若验收由不合格的，可以拒绝验收，或部分验收，将不合格的 打回，并在送货单上注明并回执； 4） 单据回执：项目经理执有材料商盖章及自己签字确认 7 的送货单到材料 部，材料专员将这些单据按照项目经理、客户进行汇总登记

、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。 把好材料采购关，要严格按照材料采购合同进行采购。 对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运 的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。 严格材料进场验收制度。 做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。 根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。 现场严格限额领料，坚持节约预

司进行了对 ERP 使用的彻底学习，对我部门的 ERP 使用工作完成情况进行全面检查。 通过对使用的检查，我部门在 ERP 的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。 材料产值业绩。 2020 年公司全年家装业绩总产值约 1600 余万元，家装工程共计 168 套。 2020 年度材料部材料总产值 元，其中昆明家装材料产值 元，昆明公装材料产值 1200 余万元，文山材料产值 元