财务

000/*17% 50000=  营业税： 3000000*3%=90000  节省 := 前沿 经典 实用的管理课程 联系电话： 4557775 4517800 40 第五计： 账前消化企业的票据  真实性  合法性  完整性  及时性 前沿 经典 实用的管理课程 联系电话： 4557775 4517800 41 账前消化案例（ ） SYH 案例 虚设注册资本的危害 企业基本情况

净利润 营业额预算表 收入项目 99实际 2000年预算 重要项目营业额预算表 管理费用预算表 财务费用预算表 资产状况预算表 投资和投资收益预算表 固定资产预算表 折旧摊销一览表 15 年度预算质询会 会议目的 对各单位的年度经营计划和财务预算进行质询，提出修改意见，以确保各单位经营目标的切实可行和尽量保证集团整体目标的实现 参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人 时间 十月底

 货币和银行系统  货币政策  预期和经济稳定 第五学习单元 微观经济分析  需求和消费者选择  商品的成本和供给  竞争性市场结构  生产资源的供给和需求  资本市场和利率 第六学习单元 世界经济分析  国际贸易收益  外汇市场  汇率体系和国际收支平衡 母公司 子公司 A 子公司 B 财务流 实物流 决策变量 股利 股权投资 贷款 等 固定资产 技术 管理等 股利

24000/160 5 300 32000/200 n=5 X＝ 150 Y＝ 119800 XY=  X2 ＝ 36460000 435000 固定 /变动成本与财务决策 (3) 案例 1(续 ): 问题： • FC和单位 VC各为多少。 • 预测当 X＝ 500件、通货膨胀指数为 120时的 Y。 固定 /变动成本与财务决策 (4) 案例 1(续 ): 回归法分解成本： •

三个具体概念。 1． 现金流出量。 一个方案的现金流出量 ， 是指该方案引起的企业现金支出的增加额。 例如 ， 企业购置一条生产线 ， 通常会引起的现金流出是：购置生产线的价款；生产线的维护修理费用；垫支流动资金。 第九章 财务决策与风险分析 第一节 投资决策与投资风险分析 2． 现金流人量。 一个方案的现金流人量 ， 是指该方案所引起的企业现金收入的增加额。 例如 ， 企业购置一条生产线 ，

表 12： XX部门管理费用单位耗用分析 深入寻找影响效益的根源 全部成本 本期 上期 对比 本期 上期 对比 本期 上期 对比费用项目销量（吨） 费用 费用率分析： 成本（费用）分析 表 12：财务费用结构分析 深入寻找影响效益的根源 全部成本 金额 比重 金额 比重 金额 比重本期（或本年） 对比上期（或上年）项目成本（费用）分析 结论八： 深入寻找影响效益的根源 全部成本 结论九：

一段录象。 • 会计的减法： 净利润 = 收入 费用 35 损益表：收入确认原则 • 收入是企业出售存货或服务后所获取的经济利益 ，其确认必须满足以下三个条件： – 企业已交付货物或提供服务 – 现金的收取已有基本的保证 ， 虽然可能还有一些不确定性 – 现金 (或其它经济利益 )可以度量 生产中 生产结束 销售 现金回收 36 损益表 :配比原则 • 费用是在获取收入过程中耗用的资源或产生的负

低 一般 优秀 在核心业务之外的投资，中电技是否有发掘价值的潜力。 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（单一业务的实体价值评估） 营业价值 债务 价值 股本 价值 70 90 100 120 …… 20 36 42 59 …… 50 54 57 61 …… 营业自由现金流量 对债权人的现金流量 对股本所有者的现金流量 通过自由现金流量折现模型进行价值评估（多业务公司的实体价值） 700 700

合计为 760万元 ,营运资金为 700300=400(万元 ) 长期债务与营运资金比率 = 760247。 400= (五 )影响长期偿债能力的其他因素 四、盈利能力比率 盈利能力 就是企业赚取利润的能力。 (一 )销售净利率 是指净利润与销售收入的百分比。 销售净利率 =(净利润 247。 销售收入 ) 100％ ABC公司的净利润是 136万元，销售收入是 3000万元： 销售净利率

析的长处和短处  比率分析没有标准公式  比率分析必须有选择地使用 –不同的比率适用于不同的目的 –过多的比率可能适得其反  比率分析具有天生的局限性 从蓝田股份看流动性比率分析  流动比率，速动比率和净营运资金  流动性比率说明什么  流动性比率的理想值是多少。  如何增减流动性比率  蓝田股份的案例说明什么  其他流动性比率 盈利能力分析  盈利能力分析常用的比率 –