财务预算

1、集 团 财 务 预 算 管 理 制 度集团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .财务预算的管理体制和组织体系 .财务预算期和编制工作期 .财务预算的编制内容和编制方法 .财务预算的编制程序 .财务预算的审批程序 .财务预算的控制和信息反馈 .附则 .算流程图 .算表格 .总则第一条 为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据企业财务通则 ，特制定本规定。 第二条

1、目录投资预算（投入预算、损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责第一部分 投资预算固定资产投资预算装修费投资预算开办费投资预算其它垫付的流动资金固定资产预算固定资产分类与折旧年限房屋建筑物 20年机械设备 10年电子设备 5年运输设备 5年其它设备 5年固定资产预算折旧费计算假设机械设备的总投资额合计 100万元，残值率为 10%。 则机械设备的年折旧额100*（ 1

专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 个过程中也会乐在其中，也会给自 己充电，增加专业知识能力。 当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。 第四，缺少经验。 我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错

同的环境特点的预算设计符合实际情况 ， 组织实施动态管理。 如在固定预算方 法的同时 ， 环境的条件不稳定 ， 可采用弹性预算的方法 ， 因为未来的不确定性可以结合长期和短期预算 ， 避免短期行为 ，可以采用预算执行滚动预算 ； 也可以在预算一部分资金用于解决一些不可预测的因素导致困难和问题 ， 如果遇到有一个很大的改变或有一个职业计划大规模的改造项目 ， 预算也应做出合理的调整。 内容

复核： 注：分不同产品进行预测，该表应该根据市场部门提供的预测表进行预计。 XX 服务收入预算表（含项目开发） 预算期间： 年 预算编制单位： 单位：人民币元 月份 金额 备注 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 制表； 复核： 销售成本预算总表 预算期间： 年 预算编制单位： 单位：人民币元 月份 金额 备注 1 月 2

第十八条 预算的编制日程：年度预算的编制，自预算年度上一年的 10月 1日开始至 11月 25日全部编制完成，并在次年 1月底前分解落实财务预算指标。 各单位要依照单位全面预算管理要求编排预算，并制订详细的编制日程和要求，确保财务预算的顺利编制。 第十九条 财务预算一经批复下达，预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各股所、各环节和各岗位

划及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。 3．资金来源运用是会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划及债务偿还计划等资料编制而成。 4．管理计划说明，由公司总务部及人事部就组织编制合理化计划、人员变动计划、人力发展培训计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。 5．经营计划说明，由总经理办公室就有关资料，就营业

了一个“销售预算”模本，详见表 613。 6．在工作表“销售预算”中单元格区域输人数据。 7．取 消公式输人方式，则工作表“销售预算”中的数据如表 614 所示。 8．保存工作表“销售预算”。 二、生产预算模型设计 使用 Excel 编制生产预算的过程与销售预算的编制过程基本上相同。 在此不再详细说明，只给出设计好的生产预算模本（见表 615)及最后的计算结果（见表 616)。

现金支出 转入下月应付款款 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 制表； 复核： 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) XX存货预测表 预测期间： 年 预算编制单位： 单位；人民币 元 项 目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 数量 单价 金额 数量 单价 金额

都已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对预算执行力的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行预算提供充分的指导和借鉴。 总体来看，对预算执行力问题进行深入系统的科学研究序幕才刚刚拉开。 徐州工程学院毕业论文 6 2 理论基础与相关概念界定 理论基础 —— 代理理论 委托 —— 代理理论是研究企业内部代理人与委托人行为方式，以及如何使之达到激励相容的理论。