财务主管

理核准→会计主管核实→总经理审批→出纳支付款项。 任何人不得违背，否则财务不予接收。 特殊性的款项：董事会议题讨论， 由总经理备案。 流程：总经理核准→董事长审批→会计主管备案→出纳支付款项。 任何人不得违背，否则财务不予接收。 行政费用的报帐：经办人背书经手人→入仓员背书验收→行政部经理核准→会计主管核实→总经理审批→出纳核销报帐，否则不予报帐。 其他款项报帐

越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题 20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。 六、充实力量、加 强培训，队伍综合素质不断提高。 一是进一步充实各级管理机构财务力量。 XX年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展

其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的基础。 尤其今年完成了几项重要的工作： （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专

报表 将所有 已经过人工复核的会计凭证在微机的账务系统进行逐个复核 →将所有账务系统中已经复核的凭证进行电脑记账 →通过微机中的账务系统进行所有结转凭证的生存 →复核所有已生成的结转凭证看其是否正确 →对已核准无误的结转凭证进行电脑记账 →出具会计报表 →交由副部长审定 →审定无误后将其复印若干份 →填写用章审批单到档案室请章后盖公司盖 →再盖上 法定代表人 .财务总监 .财务部门负责人 三章

和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。 财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。 财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。 4. 加强日常财务管理和成本控制 企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织

时常提醒自己，一个人的岗位有 不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。 在今后的工作中，我仍将一如既往地干下去。 今天竞聘财务主管的岗位，我将以我个人的学识，工作经验和热情，来回报公司给予我的工作机会。 如果竞聘成功，我将积极开展以下工作： 第一、真诚讲团结，搞好关系，创造和谐共事的良好氛围。 多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。 在团结方面

与助手。 上司对你的希望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 上司对你的希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 上司对你的希望或要求之四 一切从企业利益出发，代表公司的利益。 上司对你的希望或要求之五 对下属有足够的领导及激励能力 ,通过调动积极性 ,发挥下属作用。 上司对你的希望或要求之六

希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 上司对你的希望或要求之四 一切从企业利益出发，代表公司的利益。 上司对你的希望或要求之五 对下属有足够的领导及激励能力 ,通过调动积极性 ,发挥下属作用。 上司对你的希望或要求之六 从企业的整体战略出发 ，有全局的观念 ， 并有协调能力。 上司对你的希望或要求之七 你的业务素质与知识层面及工作经验 ， 能满足工作需要