财务总监

进行了清晰的约定。 同时还启用一本房 地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。 有了这一套会计科目表和参考书就保证了 会计核算口径的统一性、一贯性和连续性。 有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不 管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计 人员能快速上手公司的帐务。 值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接

年订下了财务工作设想。 对各类会计档案，进行了分类归档。 督促下属财务人员完成了 2020 年第四季度的五金汇缴任务。 认真办理了银行往来询证函。 作决算报表前，对财务专用电 脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。 经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

示出财务人员的积 极与真诚。  主动向遇到的每位宾客和同事问好。  尽可能用宾客姓名称呼客人。  每位新员工上岗都要经过部门内部的专业 培训。  熟知酒店概况、各餐厅、娱乐场所等营业 部门的营业时间、价位和服务内容。  保持工作区域应有的整洁和必备的工作用 品。  熟知国家有关酒店方 面的财务政策。  接听电话请使用礼貌用语，主动报出您的 部门、姓名。  工作期间

都为 0，第七年度时处于最高状态，但是从第六期开始就不断下降。 成本 费用率在前五个年度也为 0，在经营绩效比较好的第七年度达到最高，但是到第八期时就下降了很多。 通过这个图可以知道公司的盈利能力很弱，甚至在前五个年度中都没有盈利。 经营能力分析 相关财务指标： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六 年 第七 年 第八 年 固定资产周转率 % % % 189% % % % 应收账款周转率

用了人力资源。 三、为了更好 的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 2020 年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。 为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对

办。 在财务工作中我着重加强资金管理，严格审核各项付款 ，确保资金安全，并在在保证安全的同时，合理筹措资金。 加强会计核算，服务矿山建设根据矿山基本建设管理需要，设计会计核算的流程和体系，积极做到核算为建设服务。 同时认真加强费用管理，加强工程预决算的审核，千方百计降低建设成本。 积极关注国家财税政策的变化，并使公司的相关做法适应国家财税政策的变化。 积极沟通与银行、税务部门的关系

时代的机遇与挑战 16 改变心智模式 3 专题讲座 培训 对象 1） 企事业单位 财务总监 、 总会计师、 财务部长、 财务主管、 财务经理。 2） 董事长 、董事、 总裁 、 总经理 、副总 等 机构 决策 和管理 者。 3） 战略投融资 等财经 业 内 人士。 培训特色及优势 1） 传递前沿理念，注重实战技巧。 2） 从战略 和实务两方面 深入讲解企业 管 理 和 理财 之道， 使 理念

业或两个不同的产品组合在一起生产时，所产生的附加值大于个别企业或个别产品的附加值之和，也就是产生 1 + 1 ＞ 2 的效应。 四 、 战略决策主要内容 1． 事业 （ 业务 ） 战略 ( Business Strategy )的主要决策内容 单一产业领域经营的企业或多角化经营 （ 集团 ） 公司中的事业部 ， 其战略的主要决策内容是 ， 强调生存空间的选择 、 竞争优势的建立 、

流程线 说明 Y N 内部控制专题讲座 流程图 符号（ 2） N D A N A D 凭证 报表 副 本 帐 本 过帐 来源 保 存 按字母 保存 按顺序 保存 按日期 保存 始 点 签 名 合 并 注 销 流程线 两种来源 资料去向 内部控制专题讲座 流程图 符号（ 3） 凭 证 帐本 报表 保存 作 业 转记 暂存 汇总 决 策 去向 来源 连接 流 程 核对 Y N 单位或人 单位或人

标 系统 债务分析 模型 资信管理制度 （签约前风险控制） 客户授信制度 （签约风险控制） 帐款监控制度 （履约风险控制） 技术支持 系统 客户风险 控制链 赊销 流程 内部风险 控制链 制度保障 体系 信用管理组织体系和信用风险管理部门 小结 : 1. 业务流程控制的四个步骤 2. 采购付款流程关键点 3. 销售收款流程关键点 培训 内容 1. 财务总监的职责 /角色定位 2.