财务总监
评 （ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 工作沟通 （ 1）、汇总工作报告并 与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （ 2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （ 3）
请及时向部 门经理说明原因。 上岗穿酒店制服，外出可穿便装。 不论何 种场合，都请注意衣着符合职业礼仪要求。 因工作原因，进出客区，请走员工通道。 陪同客人，可以乘坐电梯。 接待客户的在店各项消费，均按照先申请， 后执行的程序办理。 注意使用礼貌敬语。 接电话先说：“您好， 财务部某某”。 遇有客人前来部门洽谈业 务，请主动问候客人、倒茶，并即刻联 双击页眉页脚后可删除，
价结果 30 根据处室 年度业绩评价结果直接得出 发展规划办业绩评价结果 10 根据处室 年度业绩评价结果直接得出 领导满意度 10 工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 91－ 100 工作任务完成及
及 /或科网公司呼叫中心行业特点，对财务管理及财务系统各模块有较深了解 培训经历 管理技能 • 建立与税务局、审计师、银行及其它监管机构的关系。 专业技能 • 熟识上市条例、两地公司法及税法、香港会计准则、国内及美国通用会计准则，曾安排公司于国内外上市者优先 通用技能 • 初级计算机及网络应用能力 • 中级英语和普通话听说读写 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 职责范围 (名称
是怎样在制定行为计划时，充分考虑外部因素影响的。 （例如宏观经济） 9 系统经济学 3 L深 入了解百事公司、合作灌装厂以及渠道，制定可靠的决策，产生更好的经济效益 . 了解 Pamp。 L, 现金流和 ROAE. 计算财务比价，分析变化 平衡利润水平 /市场需求，建立 Pamp。 L. 理解价格制定与沟通指导方针；执行使用这些方针 整合公司制定业务决策的政策。 1.
候，他拿来钱还是做同样的事情，还是修铁路，买车皮，但这个时候用户新的需求已经发生了。 ） 用户的需求有三种： 说得出来的需求，大家都可以满足 价格战、广告战 说不出来的需求 意外惊喜 如果美国铁路业把企业宗旨放在交通运输上，它的想法、计划、预算将完全不同。 他会在最挣钱的时候，开始修公路；在更赚钱的时候，买一家刚刚萌芽的航空公司；那么，今天他将是美国交通业真正“日不落”的霸主。 亚信 4
－ 有效地调动企业内外各方面的资源 充分了解企业的资源配置，其强项以及限制 在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选 及时，妥善处理人与人之间 的矛盾，不使工岗位描述及其能力模型 文件代码 版本号 日期 审批者 GRUGM001 20xx－ 1 作受到影响 协调能力 – 与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调 积极主动地与客户及同事交流信息，保持工作的透明度
申请，提出处理意见，提交上级。 组织、指导公司会计核算和财务决算，审定各种会计报表 组织对对预算执行结果的年度考核，编制考核指标，提出考核意见，提交上级。 3． 资本运营： 为了公司的正常运转和资金的有效保值，测算公司的流动资金缺口，并 组织拟定公司资本运营方案，负责公司资金的筹措与运用，提出筹资方案、信贷计划。 根据公司的发展趋势，做好与金融部门的融资工作，满足公司在发展中对资金的更大的需求
告、费用报告、往来报告、投资报告、实物报告、担保报告等。 （ 8）会计核算的审核和监督制度，包括会计凭证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐实核对。 财务总监应对公司会计核算体系正常运行负责，保证会计事项确认、计量、记录、报告的完整性和可靠性。 （ 1）建立会计凭证设置、启用、修订、废止的检查制度。 （ 2）定期检查会计凭证填制的规范性。 （ 3）定期检查会计明细帐户设置、使用情况。 （