参考

其中 2222 )1560/()(  rwyxPQ 而  为反射向量与 z轴的夹角 , .60/25 01 5c o s 2QC r 2) )(),( lhlh CB 的表达式 长 l 的具有单位能量的线光源位于点 )15,0( wP 的长 dw 的微小线光源段反射到 C点的能量密度为 ,/)()( 41 lwfwE i i 其中

= , 即  =1220， T=910s，即 15 分 10 秒。 2. 游泳者始终以和岸边垂直的方向（ y 轴正向） 游 , 即 z = 0, 由（ 3）得 T =L/v≈ 529s, u= H/T≈ m/s。 游泳者速度不可能这么快 ，因此永远游不到终点 , 被冲到终点的下游去了。 注：男子 1500 米自由泳世界记录为 14 分 41 秒 66, 其平均速度为 m/s。 式（ 8）给出

103 5/60 107 107 105 105 103 103 （ 2）确定彩民的心理曲线 一般说来，人们的心理变化是一个模糊的概念。 在此，彩民对一个方案的各个奖项及奖金额的看法（即对彩民的吸引力）的变化就是一个典型的模糊概念。 由模糊数学隶属度的概念和心理学的相关知识，根据人们通常对一件事物的心理变化一般遵循的规律，不妨定义彩民的心理曲线为 )0(1)( 2   

onlly. Comparatively, our sales in 2020 are predicted to grow respectively (increase: Asia/Pacific3%, Europe4%, %。 decrease: %.) Conclusion amp。 Remendation Based on the above analysis, in order to

..... 239 出站邮件传输 ............................................................ 240 入站邮件传输 ............................................................ 243 传输重试 ........................................

：瞌睡、疲劳、乏力 过 低：注意力分散 第二单元 [能力要求 ] 工作岗位设计的基本方法 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置 明晰业 务战略 确定管 控模式 设计组 织架构 岗位 设计 /分析 岗位评估 人岗匹配 战略层面 运营层面 • 企业要做什么。 • 要在什么时间内实现什么目标。 • 企业治理结构； • 总、分公司职责分工； • 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理 • 部门设计； •

规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。 我国大多 数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。

第二十八条 总经理的职责、权限： １．执行甲乙双方所订合同、章程及董事会决议； ２．提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案； ３．制订本企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作； ４．定期向董事会提出工作报告、财务报告和利润分配方案； ５．对原材料、零配件的采购、成品销售及专项协作合同和流动资金的借贷作出决定； ６．审定职能部门制定的内外销产品价格

/人。 拖楼梯： 13层 /小时 /人。 擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线： 12层 /小时 /人。 洗地毯 :360平方米 /小时 /人 . 刮玻璃 :4平方米 /分钟 /人 . 清洁电梯轿箱 (抹钢油 ):1个 /10分钟 . 8层以下楼房 (无电梯 )1梯 10栋 /人。 9层以上楼房 (带电梯 ):1梯 8栋 /人 . 干部配置标准 :10万平方米以下 ,配置主管 1人 ,不设班组长。

设备层可以是局自建的监控报警点位，也可以是社会上各个单位或者组织建设的监控报警点位资源，如社会小区的安全防范系统、重点企事业单位的监控报警系统、金融部门的监控报警系统等等。 监控管理层： 监控管理层管理所有的用户、数据和控制信号，负责数据的切换、显示、存储和相关处理，发出用户的控制命令，同时也负责用户的认证和授权。 从硬件上它包括矩阵、网络视频服务器、数字式硬盘录像机、数字视频中心服务器