仓储

A档 567 56 注 1：对担任班组长的员工，其固定工资在原有档级基础上 上调一档，作为津贴  工人的固定工资标准参见表四 工资级别 档级 工资标准 级差 档差 对应职位 2级 E档 957 160 N/A 钳工、 设备维护工 、 焊工 D档 888 69 C档 820 68 B档 752 68 A档 683 69 1级 E档 793 140 N/A 保管工、空压工、检验工 D档 737

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 算及存量基准明细表 ”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟 “常备材料控制表 ”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应及时修正存量 管理基准； 第二条 由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理 (管理办法由各公司自定 )。 (四 )物料领用制度

合格区 ， 待采购员与供应商联系后处理。 赠样品 根据采购员处理方案做直接入 正常 库或 通知赠样品库保管员做赠样品入库。 保管员根据验收员传来的 入库 单清点货品数量并复核填 入库货位后入库记保管帐。 保管员签字后一联交验收员，一联留存。 验收员勾兑合同时只能看到进货数量，不能看到价格。 特殊 说明 在收货数量大于收货通知单数量时要电话通知采购员，采购员落实后补进货合同并重新生成收货通知单。

版本号 1 第 2 页 共 16 页  采购部  物料领用部门 主要控制点  各物料领用部门领导负责审核各类物料、备品备件的领用  库管人员按照日领料单依工序送台套料到机台  财 务部库存会计按照出、入库单据输入系统，系统自动生成会计凭证，更新财务帐  财务部库管会计负责成品出库的信用检查  库管人员和保卫科建立巡检纪录  品质管理部和实体分配部共同制定物料存放环境要求 公

63 一、中国物资储运总公司 ............................................................................................ 63 二、中国外运集团 ...............................................................................

、周五晚参加公司组织的学习 强化班。 不得无故缺席，有事需请示领导批准。 部门例会上的汇报材料包括：本人本周工作情况，各分管项目的工程进度计划落实 情况，需要部门协调的劳动力及材料设备，安全情况，下周计划 落实 等。 （ 每缺席一次 扣 20 元 ） 及时详细地做好各自的当 天施工 日记， 填写 内容包括： 各项诚源总公司企业发展经营部基建科管理制度 目工作内容、工程进度、质量检查情况

主生产计划计划编制问题案例，老师分析点评 27 三 . 交期延误原因与对策制定 所谓的生产异常，是指因 订单变更、交期变更及制造异常 、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。 28 建立异常情况及时 呈报机制 ； 由生产实绩与计划预定对比以 了解掌握 ； 设定异常水准以判断 是否异常 ； 运用 目视管理 以迅速获得异常信息； 设定异常表单以利异常 报告机制 运作

中国最大的资料库下载 典精企管 19 仓储管理之目的  妥为保管储存  追求合理成本  配合生产达成经营目标  追求仓储效率 中国最大的资料库下载 典精企管 20 仓储管理的作业内容  入库 ：进料检验后 ， 验收； 分配仓库位置 (先进先出 /变通性 /伸缩性 )  保管 ：库存条件 划分区域 维持质量  出库 ：先进先出 储量限度  料帐一致 中国最大的资料库下载 典精企管

）原辅材料的 ABC库存分析（以供讨论） 典精企管 19 仓储管理之目的  妥为保管储存  追求合理成本  配合生产达成经营目标  追求仓储效率 典精企管 20 仓储管理的作业内容  入库 ：进料检验后 ， 验收； 分配仓库位置 (先进先出 /变通性 /伸缩性 )  保管 ：库存条件 划分区域 维持质量  出库 ：先进先出 储量限度  料帐一致 典精企管 21 储运作业要因分析图

法理念 兩個鄰近儲位的管控法 購入料品分 A B 兩儲位 (鄰近存放 ) 規定向 A儲位領用 待 A 儲位變空 , 即提示請購 (一定數量 ) 再規定向 B 儲位領用 進料時存入 A 儲位補其空虛 同 (2) 待 B 儲位變空 , 又提示請購。 再規定向 A 儲位領用 34 九 、 安全存量法之運用 最高存量 請購點安全存量 最低存量水準 安全存量 警 示 點 進料日 請購日 緊急訂購日 35