仓库

据时也很不方便，通常得在一本本的 帐本 上人工查询，非常吃力。 广西工学院学士学位毕业论文 五菱物流仓库 管理 信息 系统的设计与实现 8 第 2 章 理论基础 初探 仓库 管理 信息系统的建设 仓库 管理 信息系统 的 特点 关于仓库管理系统 ,在数据库开发领域 ,已经发展了好多年 ,网络上也流传着很多比较完善的系统 ,很值得后人学习和参考。 传统的仓库管理软件用于执行仓库内部的活动

公室指定专人管理。 二、物料出库管理流程 生产 车间 领料时由 领料 员 填制 领料单，经生产 车间 经理审核。 仓管员、领料员、生产经理在领料单上签字，生产领料单一式三联： “ 第一 联”仓管员留存 ，作为登记保管帐簿的凭证； “第二联”，领料员留存，作为生产车间统计依据； “ 第三 联”财务部留存，作为成本核算凭证（由仓管员代为保管，及时交财务部门）。 对于仓库物料不足的应按仓库实际库存量

责任对此展开调查，结果需向厂部及客户申报。 车辆管理 所有车辆由 仓库 统一管理，人客车不得与货物运输同一区域停泊，对货车停车场实施人员监控，禁止未经许可证人员的进入。 外来装载的车辆、集装箱应实时进入装卸区域，如出现装货车辆过多至装卸区不能容纳时，需集中停泊指定区域停车场内，并由保安员对该区域进行监控。 6． 相关文件 6． 1CTPAT 美国海关 — 贸易伙伴防恐安全指引。 7．相关记录

补货、调拨等建议。 分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。 若需要在分公司或专卖店之间调 拨货品，开具《调拨单》。 营销部总监审核《调拨单》。 经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。 由相关仓库收货、发货。 营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

净； 货垛间距之间地面要用扫帚扫除灰尘，并用拖布将库房拖擦干净。 4. 货架垫板的清洁： 货架要用抹布擦拭干净表面的灰尘； 货架垫板、货架底部应使用扫帚探扫清洁干净； 货架堆码存放 的物料包装表面应用掸子掸去灰尘，但不要将标记刮落。 5. 墙壁的清洁： 墙壁悬挂标示物灰尘要用掸子或抹布进行清理； 库房内墙壁四角、窗台、顶棚应用扫帚或掸子将蜘蛛网清理干净； 换气窗口和窗户玻璃应用抹布擦拭干净物印迹

能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。 成品进仓管理流程 仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。 收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。 相核不符者拒收。 相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品

、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显 示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。 收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。 相核不符者拒收。 相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 仓管员收货无误后

先租赁给甲方。 八、 由于不可抗力等因素，导致直接影响货物的储存安全，甲方应及时将事故情况通知乙方，并在 2 天内提供事故详情，依据对乙方设 备影响的程度，双方协商合理解决。 九、 本合同一式两份签字盖章生效。 未尽事宜双方协商解决，如协商不成，提交（ xx 城市）仲裁委员会仲裁解决。 本协议从甲、乙双方鉴订之日起生效。 如协商期限未满，双方无终止协议的意向，则本协议自动延期。

列名 数据类型 可否为空 说明 Code Varchar(6) Not null 设备号 (主键 ) Now_number Int Null 现有库存 High_number Int Null 最大库存 Low_number Int Null 最小库存 total Int Null 总数 表 部门需求表 列名 数据类型 可否为空 说明 Code Varchar(6) Not null

服 务 器拾 音 器音 箱 设 备S W I T C H E RD V S一 体 化 球 机C A M E R A温 湿 度 传 感 器e t h e r n e t路 由 器R O U T E RI n t e r n e t路 由 器R O U T E RI n t e r n e t移 动 监 控 平 台仓 库 监 控 管 理 中 心 服 务 器磁 盘 阵 列R A I D流 媒 体 服