仓库

,抽检力度不够 ,ERP录入不及时 ,仓管员发料后没有及时审单。 C、对于 ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低 ,甚至有些异常事情反应一次后 ,相关人员没有及时处理后 ,对于后续的跟进完成 ,没有做到位 ,不了了之 ,等到仓管员再次询问时才想这事情没有 跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理 ,电子料区规划了一部分标贴物料 ,五金物料。 安全出口的主通道宽度规划 (80CM)不够

，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。 质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。 在每个包装箱内放置一张装箱单。 包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

主要机能 . . ,防止经时变坏 . (领料 ,备料 ,发料 ). . 库管易，仓库管理网站， . 六、仓库作业原则 ,及时快速交货 . ,减少库存面积 . :依流程 ,批量 ,质量验收 ,价格高低 ,供货商或产地别 ,产品生命周期及价格剧烈波动 ,化学物理性质等 . ,确保帐务一致 . ,安全 ,进行适当的环境管制 ,搬运 ,储存 ,放置方式必须依规定作业 . ,讯流应同步 ,物料需明确标示

交由采购员（经办人）办理退货、退换手续。 自制半成品经质检合格后由操作者凭质检合格单、入库单办理入库手续。 外协加工半成品应该用塑料袋、纸张做防尘封装。 退库材料应由质检员质检合格后凭质检合格单、退库清单办理退库手续。 六、材料出库 出库类别：生产领料、研发领料、材料销售、维修领料、车间管理领料等。 生产材料领用。 领料人提前（正常计划生产提前 4 小时

由于储存具有多种形式，必须根据物资需求及订购的特点，采取不同的方法来控制 储存。 为了做好储存系统控制，首先，要积累有关物资需求的历史统计资料，掌握计划期的生产消耗情况，预测计划期的物资需求量规律；其次，要了解不同物资的前提订货时间；然后分析与储存有关的各项费用，做出合理的储存策略。 确定储存系统何时进行补充（订货）及每次补充（订货）多少数量的决定就是储存的策略。

（五）成绩 指导教师 孟桂英 2020 年 11 月 7 日 沈航北方科技学院 软件综合课程设计 任务书 系 别 信息工程系 专业 课程设计题目 课程设计 信息管理 系统 班级 学号 姓名 课程设计时间 : 2020 年 11 月 9 日至 2020 年 12 月 5 日 课程设计的内容及要求： （一） 主要内容 课程设计信息 管理系统需要完成功能主要有： 1． 用户信息管理：用户包括管理员

沈阳大学 图 3 货物与管理员关系图 ……… 图 4 货物基本信息实体图 …… .. 图 5 管理员基本信息实体图 图 6 库存表基本信息实体图 货物 现有库存 名称 编号 所入仓库号 管理员 姓名 地址 联系方式 工作证号 仓库表 货物号 货物号 现有库存 最大库存 最小库存 供应商 姓名 地址 管理员 联系方式 工作证号 课程设计说明书 No 8 沈阳大学 m 1 n . ……… . m m

规格、颜色等分区归类整齐摆放，并挂好各自内容详细的标识卡。 、同类型不同批次的物料 入库要分开摆放，并在标识卡上填写入库时间，以便为先进先出原则提供可追溯性。 、不良品、废次品物料暂放在废次品隔离区，作好明显标识，并定期书面向公司汇报进行处理。 、内部失误造成积压的物料，摆放在积压区，并贴有公司物控部门签发的积压单。 查到任何来历不明的积压物料一律追究仓库员责任。 、保证常用物料的安全库存

2 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐。 次日表单分发。 B： 入库单：生产部开 出《入库单》，物料员将半成品同与之对应的单据一同交于仓库。 半成品交接：货仓管理员收到《入库单》 ，对 相对应的物料数量 验收。 物料在库管理表：物料验收无误后，货仓管理员安排搬到指定库区存放，挂上《物料在库管理表》做好记录。 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数入帐。 次日表单分发。 五、

仓库管理系统 存储文件 出 库 信 息 处 理 入 库 信 息 处 理 库存操作 采购货物入库 库存报表 库存报表 出库信息表 入库信息 供货商出入库 定货报告 查询操作 购货商需求表 大 学 2020 届本科生课程设计 3 （ 1）本系统的顶层数据流图 图 32 仓库 管理系统 顶层数据流图 （ 2）细化后的数据流图 图 33 仓库管理系统 细化后的 数据流图 （ 3）货物入库信息管理细化 大