仓库

放。 用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。 非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。 物资 (包括成品 )的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。 当面点清数量，核对规 格名称，并及时登记处入帐 (手工及电脑帐 )，做到帐、物相一致，帐、帐相符。 废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。

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觉通知其在门卫室等候接待。 没有得到主管允许不得带入仓库。 送货人员： 送货人员送货到本公司仓库，请按管辖物料一览表联系相关仓库工作人员收货，不得在仓库内随 意走动。 送货人员应听从仓库安排，将送货车辆停至指定卸货区卸货，不可乱停乱靠，卸货时应根据我司合理要求卸货，放至指定区域，不可各种物料混杂放置。 交货未完成时不得随意在仓库走动，不得在仓库办公区域逗留，不得翻动仓库任何单据。 文件类别

制 度 *** 有限责任公司仓 库 管 理 制 度目 录仓库管理制度采购入库管理销售出库管理企业产品推广部纺梦妒必梢信沮烽请魔碳降户吉绰勤滨背俩瓦橡峦阑橇楚 乍国留惫法爹煤沾教渠较柴或疡希铭矮列惊颅当赞硼静牡宅惟噬澳首膊掳遣章焉逊八寻乔 入库单 公司仓库管理制度示例（制度范本、 doc 格式） 8***有限责任公司仓 库 管 理 制 度 框 架仓库管理制度部门仓库管理制度表 单 样

先联络销售部门确认。 成品装载后，承运人于成 品出库单上签字。 四、物料盘点管理制度 第 1 章 总 则 第 1 条 目的。 为明确掌握公司物料及财产状况，更好地开展生产活动和成本控制，特制定本制度。 第 2 条 盘点周期。 公司仓库盘点共分为月度盘点、年度盘点以及不定期盘点。 制定日期 20170106 ***有限公司 分类编号 GDMD17010002 发行日期 20170106 版 次 第

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施效果、进度快慢，做出全面的考核，填写质量方针目标管理考核表，交公司总经理审阅。 第四阶段是总结阶段 计 划 检 查 总 结 质量方针目标 执 行 4 每年 12 月份对本年度质量方针目标中未完成的项目进行分析，找出主、客观因素，提出撤消或转到下一年度的意见。 至此是方外地目标管理的一个循环周期结束，又是下一个循环的开始。 各部门未按公司质量方针和质量目标进行展开、落实、执行、检查总结

合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。 2020 年，我国迚入加入 WTO 的后过渡期，我国的物流业迚一步向外资开放，物流不但越来越为人们所关注，而且在国民经济中的作用也 日益显现出来。 仓储管理无论在传统的物资流通领域还是在现代物流活动过程中都占据着非常重要的位置。 它乊所以重要，一是因为仓储占据了物流费用的很大部分，接制物流成本必须接制仓储成本。

题 SUBJECT: 文件编号 DOCUMENT NO. 物流管制作业系统 倉庫管理作業辦法 QWDF01 PAGE 7/12 REV A ***** 本文件之著作权及营业秘密内容属于普利赛斯公司 ， 非经公司准许不得翻印 ***** 出入库点收 : 仓管人员根据出入库单据核对出入库物品 . 务必确实核对物品料号、客 户料号、版次、数量、合格标示、整包装数及零包装数等 ,

经确认无误后，复核人在配书单上签字、以示负责。 包装。 此项工作由复核人连续作业完成。 1）复核完毕后，由复核人完成装箱、打包工作，包装时，按照 “保护图书、方便运输 ”的原则；根据不同的图书的特点，采用不同的包装方式，以保证图书的码放，运输、打包过程中不致损坏。 2）长途发运的包件，必须用防水纸，包装后图书一律不得外露，短途和自提的包件，要捆扎牢固，便于客户携带，需加编织带的