仓库

遵守仓库管理制度。 任何人员不得在仓库内吸烟 ，易燃易爆违禁品不得存入仓库。 仓 库 管理人员 不得将饭盒、零食 、小说等与工作无关的物品 带入仓库，更不得在仓库内吃东西。 仓库 管理人员 须 严格按照 “ ISO9000” 和“ 6S”的标准要求 ，规范仓库 物品 管理。 仓库 管理人员 必须全面掌握仓库所有 物品 的贮存环境、堆 码 、搬运等注意事项。 品管部 对所有入库 物品

来自企业 () , 大量管理资料下载 顶新国际集团 杭州顶育食品有限公司 名称 成 品 科 管 理 制 度 文件编号 :P 002 O 对于管制品 ,品管部应在半月内拿出处理意见 ,逾期 ,成品科有催 办之责任。 P 单据的作业是 : a首先将当天的非良品由良品转成待处理品 ,开转移单。 b然后由待处理品转次品 ,开转移单。 c废品就开报废单。 d良品须经缩膜以后 ,由待处理品转良品 ,开转移单

砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。 产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2． 6如客户因特殊原因进行的 “ 先开单，后提货 ” ，提货有效期为 7 日。 但提货不得跨月份进行。 每月 25 日结帐日仓管员应及时与销售部开单 员联系并提请客户注意《发货单》的时效。 2． 7

标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。 其他车型配件的入库 a 仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，进行全数检验， 并作好检验记录。 b 配件计划员对该类配件进行全检。 c 超出《零星采购单》的配件不予入库。 发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。 配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、产地

. . . ※ 呆滯料定義 : 客戶明確 EOL,或雖未明確告知 ,已備存貨超過 6個月以上 . ※ 廢料定義 :客戶 ECN后之存貨(除部分用於客戶的服務外 ). ※ 疑是呆滯料定義 :3~6個月未異動之存貨 . 十一 .庫存管理實務 相關名詞說明 . (標准天數以外 ~3個月 ). (3個月 ~6個月未異動 ). (EOL,6個月以上未異動 ). (ECN物料 ). 庫存管理實務

目会为他的日常工作带来便利 • 有一定交际能力，因为他可以帮你教会其他用户使用该系统 • 可以是也可以不是技术人员，但一定要对新技术感兴趣 7 Copyright 169。 20xx , Inc. All rights reserved. 团队各角色责任细分（三） • 业务顾问（ Business Consultant） – 与比最终用户相比他能从更全面的角度来衡量业务

出的原则 —— 防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗 ,防止新旧版交替造成混发料或发错版本； ③周转频率对应 —— 根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 39 物料摆放的 六条原则 ④同类归一 —— 相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应 —— 便于搬运和安全作业； ⑥ 五五 堆放 —— 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；

• 作业时间 主要指出入库时间等。 • 货品流量 主要指进货量、保管量、拣货量、补货量、出货量等。 • 作业感觉 主要指作业方法、作业环境等。 货物的在库储存 • 物品放在哪里。 • 怎么放。 • 物资保管是指对物质资料的保存与管理。 它是在保证物品品质和数量的前提下，依据一定的管理规则，在一定的期间内把物资存放在一定的场所的活动。 • 储存策略 —— 决定货品在储存区域存放位置的方法或原则。

能。  对物料配送、质检、运输的全过程进行有效、全面的管理。  通过管理系统对企业内部的数据进行分析，以帮助企业及时作出正确的决策。  设置系统日常维护功能。  设置职工培训管理模块。 四 、系统总体设计原则及特点 设计原则 本系统 在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集

毕业设计（论文）知识产权声明 ........................................................ 44 毕业设计（论文）独创性声明 ............................................................ 45 附 录 ..........................................