仓库

时应站在能够照顾到全面作业地点，所发出起重信号应标准统一，作到指挥准确、哨音洪亮、信号清楚。 禁止超负荷吊装和斜吊，吊物的重心必须与吊钩在同一垂直线上。 每次吊装作业，要认真检查吊具、索具，发现不能正常使用的吊具和索具必须及时更换。 钢柱柱头和屋面梁安装连接的高空作业及屋面梁连接的高空作业，应搭设稳固可靠的临时操作脚手架，每根钢柱安装时设临时爬梯，其它高空焊接作业应设钢梯和悬挂式吊兰。

、开票组： XXX（旧库） 职责：负责装车时数量清点，并开据《调拨单》 （电脑打印）一式五 联：调度一联，搬运组长一联，司机一联，旧库一联，新库一联。 后勤保障组： XXX（旧库） 、 XXX（新库） 负责提供搬迁现场的茶水、快餐（晚餐、夜宵）供应与发放及搬运工具、用品（记号笔等）的管理。 现场监控及安全组： XXX（旧库） 、 XXX（新库） 负责现场的监控及人财物的安全工作。 二

华西村 1220*2440*4/8019 白银灰 可用同一个区域摆放 1220*2440*4/8011 鼠灰 2）不经常用的料和常用料按从下到上摆放。 目前亚克力只有 5 个架子，部分存在混放，还需增加 2 个架子，用旧架子改，整个仓库按规划图安装铁丝栅栏实施门禁管理。 1） 亚克力按厂商和规格进行分类摆放（ 与铝塑板归类相同）到一个架子上，如吉祥，七色不常用的可归类到一个架子 2） PVC 板

目 （ 1）排风设施排风口、排风设置的确认； (2) 对电压、频率、插座、防爆级别等进行确认，证明其能满足设计要求和使用要求；对动力电和照明电的电压、频率进行确认，对安全照明用电系统进行确认。 设施确认方法 （ 1）排风扇的确认中确认其风量、电机功率以及其组成，风口的大小、数量，排风设置是否合理； （ 2）用万用表对动力电和照明电的电压进行测试；对电流的工作频率与送配电单位进行确认；

手推车运送物品、太重或员工视线被阻，有机会导致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。 d 手推车只能在平稳地面上运行，任何高于 2 厘米台阶都是不可以接受的。 3． 仓库管理 ——高效性 ① 我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理对效率的要求。 ② 考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能提高效率，例如： a 使用手推车，减少人手搬运。 b 使用大胶箱对产品运行批次转运。 c

现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中： ① 外协、外购物料 /产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 ② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求 “ 回用 ” 或 “ 挑选使用 ” 的物料，必须符合相关流程和审批手续，

业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。 像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。 在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息 ，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高

仓库 还要经常查看库存的材料是否过期、失效，从而及时更新，这个过程是繁琐而且耗时长的。 系统设计目标与需求 系统设计的目标 1) 真正实现 仓库 材料管理 方面 由 原来的纸质模式向信息化的彻底转变； 2) 增加材料管理的透明度，减少漏报， 多报现象； 3) 轻松实现原有的统计，汇总工作，同时添加查询工作，使整个管理过程更加简单化，方便化。 系统的功能需求 1) 根据 仓库

保管账册和电子账册。 基于这项工作的 完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。 同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。 在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。 保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作

态管理。 施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。 劳动力需用计划 序号 工 种 人 数 进 场 时 间 1 钢 筋 工 40 根 据 工 程 进 度 2 木 工 60 3 砖 工 20 某某工程 北京恒智天成科技有限公司 10 10 4 砼 工 20 需 要 进 退 场 5 架 工 20 6 抹 灰 工 10 7 电 焊 工 20 8 机 修 工 4 9 操 驶 工 6 10 普 工 20 11