策略
• 建议系统方案 • 软件 • 硬件 • 总体费用估算 制定策略 管理信息系统 需求分析 建议方案 检查及批准 项目管理工作 检查及批准 21 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 ₕ协助集团管理层制定新公司核心管理团队人员组成和运作模式 ₕ根据业务特点和管理要求，制定核心管理人员的素质要求 ₕ 协助选择猎头公司 ₕ参与核心管理团队人员的招聘 ₕ
被 重视，许多企业用做形象广告（如足球场广告）、设立奖 学金等方式建立公共关 系；第 9P企业观念指企业经营理念，各色不同的经营观念，追求高利或薄利多 销，或用折扣战。 房地产的行销涉及全部九大要素，这些因素将共同影响广告企 划，促使其采取相应策略。 房地产产品属于耐久材，具有耐用性、不可移动性、差异性（地点、造价、设 计等）、复杂性（受政策、经济等影响）、高价位性五大特性，这五大特性直接
有说服力， 而且热情等待 ◐对待这类型的人： A、 尽量提供话题让这类型的人有展现自己的机会 B、 准备好在销售研究阶段多花点时间，他们除非对你及你提及的建议感 到舒服，否则是不会往前迈进一步 C、 如果你能用正确方法吸引这类个性的人，他们可以是四种人当中最容 易销售的人，并试着利用一些有利的例子去证明你提供的资讯 商业客户部 考拉型 ◐这类型的人属于行事稳健，不夸张、强调事实，重视人
、擅长人际关系的建立，具有说服力， 而且热情等待 ◐对待这类型的人： A、尽量提供话题让这类型的人有展现自己的机会 B、准备好在销售研究阶段多花点时间，他们除非对你及你提及的建议感 到舒服，否则是不会往前迈进一步 C、如果你能用正确方法吸引这类个性的人，他们可以是四种人当中最容 易销售的人，并试着利用一些有利的例子去证明你提供的资讯 欢迎访问全国首个整合营销论坛： 16 商业客户部 考拉型 ◐
9 優先發展之前瞻技術發展項目 半導體產業之設計及製造技術 矽半導體微縮技術 CPU等 SOC整合需求之 SIP 類比 IC、無線射頻技術 SiP封裝技術 EDA設計平台 測試技術相關之 DFT、 BIST，混頻、 RF和嵌入式記憶體等測試能力 功率半導體技術 10 優先發展之前瞻技術發展項目 (續 ) 奈米電子 CMOS或以矽為基礎的元件及 IC
是不同级数的 综合考虑到实际制作成本 就可以决定本片适合的导演 CCamp。 E ADVERTISING 19 第二步：确认制作班子 在确认导演后，根据方案的对技术某些方面的要求组织人员，例如：特别擅长的美指，摄影、道具等等 以及与导演的互补性、制作成本 整套班子就可以确认 CCamp。 E ADVERTISING 20 从陈述中，我们可以感受到，组织一个适用的班子的前提
強調快速創新。 強調即時反應。 強調短期競爭優勢。 強調目前資源與能力的重整 、 組合 、 獲取與調適。 知識管理 林東清 著 動態能力理論（續） 強調網路型組織。 強調本身能力改變的速度與低成本。 動態能力理論的背景 超競爭時代的來臨。 –科技變化非常快速。 –進入與退出障礙降低。 –顧客需求的模糊度高。 –產品生命週期極短。 –競爭優勢轉瞬即過。 –競爭優勢靠速度與創新。
資源 知識、資訊、腦力 策 略 以顧客為核心 非專業職能工作為軸心 隨著市場、產品、 競爭變化而求新求變 重人性領導 講團隊參與 , 顧客至上 1 2 10 能很自動的對外在環境變化快速反應 能吸收知識應用知識並創造知識以建構核心能力 全面品質管理架構 組織與運作 人力資源發 展與管理 品質策略規劃 與品質保證 研究發展 資訊管理 與運作 顧客 滿意 組織系統 全面 品質 績效 社 會 責 任
6000007000001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月20xx 20xx 20xx•以大连和沈阳的一套为主。 •新闻档和电视剧时段。 •5秒和 15秒居多。 •重点市场大连投放集中，以大连一、二套为主； •01年表现尤为突出；从02年 7月至今，除 4月份放量外，投放平缓均衡。 竞品比较 —— 黑狮 16
、联合开发或技术引进的方式。 实施该新产品战略的企业须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有力的营销运作能力。 中小企业显然不适合运用此新产品开发战略。 2)进取战略 进取新产品战略是由以下要素组合而成：竞争领域在于产品的最终用途和技术方面，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展；创新程度较高，频率较快；大多数新产品选择率先进入市场；开发方式通常是自主开发