层面

各层面权力配置不职责履行、能力胜仸的匘配程度。 制度建设不执行风险 CR72 机会风 险 1．制度建设完备性、适用性对公司运营的影响。 2．巫制订制度的执行有敁性对公司运营的影响。 员工健康风险 CR73 纯粹 风险 公司员工因作业环境、工作地域、工作压力等产生的员工健康方面的丌确定因素，给公司实现经营目标带来的影响。 操作风险 CR74 机会 风险 办理业务和经营管理丨的人为操作失诨造成的损失

% 區議會 失業率 西貢 % 沙田 % 南區 % 油尖旺 % 東區 % 深水埗 % 九龍城 % 中西區 % 灣仔 % 地區為本的創造就業策略 • 1 . 針對地區的特徵，制定針對性的創造就業策略 • 2 資產為本的社區建設策略 ( Asset Based Community Building Approach ) 善用不同社區中的獨特的資源，促進地區發展 不同的地區有不同的特徵 貧窮長者

贯彻执行 〈 中华人民共和国劳动法 〉 若干问题的意见 》 (劳部发 [1995]309号颁布日期 )。 《 企业职工患病或非因工负伤医疗期规定 》 的通知劳部发 (1995)236号。 4.《 违反和解除劳动合同的经济补偿金办法 》 481号文（ 5——10级）第六条 5.《 劳动合同法 》 的相关条款（医疗期制度中劳动关系的处理）。 比如：医疗期开始环节的管理 • 需要的文件。

，以思维和方法创新为手段， 从业务的现状出发， 充分考虑风险评估 启动、驱动、组织、运转、协调、成本、效率、方法和工具等环节 ， 构建与本企业风险管理发展阶段相适应、以“三级联动”动力机制为核心、以风险评估完整要素和 运行程序为架构，以基础工作为保证的整体工作模型，解决了业务风险评估整体推进的难点，保障了工作各环节合理衔接、有机协调和系统运转。 2. 明确责任主体，实现业务驱动。

评估极端情景发生时，该风险管理模型或内控流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。 3．制定相应措施，进一步修改和完善风险管理模型或内控流程。 以信用风险管理为例。 如：一个企业 已有一个信用很好的交易伙伴，该交易伙伴除发生极端情景，一般不会违约。 因此，在日常交易中，该企业只需“常规的风险管理策略和内控流程”即可。 采用压力测试方法，是假设该交易伙伴将来发生极端情景 (如其财产毁于地震、火灾

一些新产品，如文件与打印服务器，低价商用 PC机、应用服务器、中程服务器、 NT职业工作站和超级服务器。 与此同时，公司对制造部门和销售系统进行了大规模调整，降低了单位成本。 地域扩展： 在赢得新客户的同时，康柏公司积极扩展业务范围，先从西欧开始，后来发展到日本、拉美、东欧和亚太地区。 产业巩固： 1997年，康柏完成了对一家高终端服务器制造商天腾（ TANDEM）公司的收购。 1998年6月

00 310,000 $500,000或以上 $400,000~499,999 $300,000~399,999 $200,000~299,999 少于$200,000 增长比率（ vs. LY) 35分 4% 8% 15% 4% 20%或以上 15%~19% 10%~14% 5%~9% 少于5% 应收账款天数 25分 45天 35天 15天 52天 少于 30天 31~40天 41~50天

品品质不良的原因，并建议改进的方法。 六． 协助行销部、生产部、采购部处理与饲料品质有关的事务，包括与技术监督局产品质量检验的业务联系。 七． 评估部属工作表现，并随时给予必要的协助、教导及方法指示。 八． 定期向总经理及集团总部技术部提出技术及品管部门的工作成果，并执行指示。 九． 主持各项重要技术及品管方案的执行成果检讨会，以修正各方案的执行方法。 十．

部 销售一区 销售二区 技术服务科 销管科 生 产 部 仓储科 生产科 维。