曾仕强

人最会打飞靶，最擅长混水摸鱼，中国人是随机应变。 先孕育出合理制度  问：什么是第六感观。 是经验的积累做出的判断还是知识的渊博做出的结论。 答：要通过长时间的体会才有感受。  问：老板常说：你决定的都是对的，不愿听报告或请示，这时该怎么办。 答：中国人说你看着办，好了，意思是说你还要再琢磨琢磨，还要再问问我，我还没点头，人要用听话，内部要平常沟通，不是要到了事情才沟通，到时就剩两边吵架了

人家美国人啊，兄弟一吵架，他一定问谁对谁错，他只骂错的，重来不骂对的。 中国人兄弟一吵架，两个人都罚站，但是我会比别人多做一点事情。 在座有亲子教育专家，我希望你作参考。 我这个做爸爸的，不是古董，你听完了就算我不服从，中国人是看起来服从，实际上不服从。 你把兄弟俩人都罚站，站他十分钟，我会把弟弟叫过来。 我现在讲的这些是所有中国人都没有做到的，我把弟弟给叫来，“我说你今 天完全没有错

变去。 “道 ”是一种 “常数 ”，管理不可以没有常数，否则变来变去，会变得没有定准。 “易 ”的意义，包含 “不易 ”和 “变易 ”，便是看出 “宇宙是变动的，但变动中有其常则 ”。 管理者秉持 “常道 ”去 “变易 ”，才能够 “万变不离其宗 ”，不是乱变，而是变得有道理。 所以我们现在满脑子 “什么都要变，什么都可以变 ”，其实这是错误的。 管理者的理念，就是决策的一个常数

１０．领导的意义，在于发挥安人的潜力。 １１．控制的用意，在于保证今后几年如何安人。 １２．所有管理措施，无一不与安人密切相关。 １３．只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大的组织力量。 １４．安人就是把部分 “ 和 ” 在一起， “ 合 ” 成 “ 一 ” 个整体，并且促使 “ 整体大于部分之和 ” ，透过 “ 己安 ” 和 “ 人安 ” ，增进 “ 和谐 ” 的效果。

，成家立业是过程，不是目Щ 嵝奁胫平。 • 子女对父母有三大意义：子女是父母的亲生骨肉，他可以继承父母的理想，使家族后继有人；同时，他在社区里代表家去跟别人互动；对国家，对民族，他是未来的主人翁，当一个社会老人越来越多，新生儿越来越少的时候，这个国家就会衰落。 第九讲：家庭需要良好的亲子关系 • 子女成长需要父母的爱，爱是子女成长的维他命，但爱不是整天挂在嘴上的，是靠感觉的。

对他不利，方法是用他。 安，叫做大家好。 员工好，股东好，顾客好，社会大众也好，这就是大家好，大家好，就是真正的安。 安包括的范围相当广，也是我们做一切决定的标准，归纳起来就是企业的安人之道。 因此要做到以下八点： （ 1）适当的关怀； (大量管理资料下载 ) （ 2）真诚的服务； （ 3）合理的待遇； （ 4）安定的保障； （ 5）适当地工作； （ 6）相当的尊重； （ 7）合适的升迁；

的保障； （ 5）适当地工作； （ 6）相当的尊重； （ 7）合适的升迁； 安定的总结就是 爱人如己。 要消除人我之间，不要说 我 ，和说 我 ，要说 我们。 不要在自私的功利上做打算。 一个人越会算，最后就变成越不会算。 人们常说： 人不自私，天诛地灭 ，但是还应该再加上句话： 人一自私，也天诛地灭。 公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。