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案的 IBM 还在自家的虚拟岛屿上为西尔斯 (Sears) 和电路城 (Circuit City) 两家连锁店建立了“分店”。 在这里，顾客可以即时调整样板间中的物体色彩，看看电器和装修风格应该如何搭配。 满意的话，就可以点击三维商品直接购买实物。 如果用户遇到使用上的问题，也不必再在热线电话中猜测客服人员的意 思，而只需要在三维环境中看着虚拟维修员们“现身说法”。 但随着这些营销活动的蜂拥而至

后，他看到什么。 他是一个预见家，谋略者他觉得这个东西很好，所有这些开发研究者都遇到一个问题，就是人们思想观念不接受，人们不懂得它，销售这种东西，第一个想到 的红海思想是谁。 是单位的软件工程是，单位计算机室的主任，而这些人恰恰是比尔盖茨的敌人。 比如一个翻译，如果你告诉他，不用你翻译了，有一种东西戴在头长就可以听到不同的翻译语言，所以它改变了。 它的蓝海思想改变了什么。 我找谁。

的事要懂得装傻来拒绝去做 要 常 锻 炼 身 体 要学会放松心情 要 懂 得 照 料 自 己。

、 培养关系 ， 与各董事一一接触 ， 用电子邮件通报公司的最新进展 ， 分发背景资料等。 通过这些方式 ， CEO将董事会议变成了集思广益的讨论会而不只是管理层的 “ 独角戏舞台 ”。 一个与董事们坦诚相见并且创造机会与之协作的 CEO， 将更有可能得到这些老板们的支持。 13 新任 CEO面临的七大困惑 六、目标不是要取悦股东 警告信号： ● 高管和董事们以股价涨跌评判自己的行动。 ●

员工 经理 29 六、经理的人才观 学习用比自己优秀的人为自己工作 —— 学习与跟自己一样优秀的人才合作 —— 带着比自己差劲的人谋生 —— 经理要做老板的专家，做老板的经理人。 30 金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的。 ——“金正 ” 是怎么被绞杀的 案例 31 第二部分：价值功能篇 一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、经理管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四

功其实就是比失败多那么一 “点 ”。 3)集中注意力。 把你的注意力集中到正面、积极的思维上来，充分调动你所有积极的心态，不要让消极的情绪影响自己。 消极的情绪就象癌细胞会在我们的思想内扩散，会在人群里传染 ，如果不把它从自己的体内切除，那么，它最终会毁了我们的事业和前途。 ◇ 第二项素质：勇敢 销售人员最恐惧的是什么。 就是被拒绝。 下面是几个问题： a、你对被拒绝的定义。

20xx 年 1 月 9 日 3 六西格玛（ 6σ）带给企业的效益 制造业和非制造业都越来越认识到 6σ 带来的巨大利益 ——  降低总消耗  提高产品质量和可靠性  缩短生产周期  减少设计变更 上述利益最终将表现为 ——  客户满意度上升  市场竞争力提升，市场占有率扩大  员工潜能与组织士气提升  跃升全面质量管理的效率与效能  带动企业经营模式的转型升级

Zinkgraf 博士出版了 50多本（篇）刊物，包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文， 是六西格玛知识体系构建的主要专家。 目前全球六西格玛实施成功的标杆企业，包括 GE, Allied Signal， ABB等 , Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。 Zinkgraf博士在 AlliedSignal（现为 Honeywell）领导实施的“卓越运营 (Six

中国上海海富花园项目、中国上海浦东国际金融大厦项目、中国南海金湖高尔夫球俱乐部项目、泰国曼谷帝国大厦项目、中国深圳山姆会员俱乐部项目等）。  泰国正大集团与美国沃尔玛集团（ WAL*MART）合资的易初配销有限公司美方顾问高级助理。  渣打银行国际部客户服务经理。 共同的目标 共同的方法 共同的术语 ３ 以成功带动企业文化的变革。 课程介绍： CEO 决策研讨会 SBTI / YV

不受欢迎与害怕团队成员不和混为一谈了。 有些CEO 不喜欢人们互相指责，因为他们怕某些人会从中受到伤害。 实际上，如果在会上没人陷入尴尬局面，大家可能并没有提出所有的问题。 举例来说，有的 CEO 喜欢争执，他的下属也会就某些事毫不犹豫地给他迎头痛击。 可是当他的下属 以一个非常合情合理的理由，说他们不能按时完成某个项目时，他就会心慈手软地放过他们。 ” 安德鲁说：“这个弱点听起来不是很糟。 ”