茶室
茶室20xx年度工作总结
作计划实施到位， 会议质量 的 提高 让 落实执行 变的较快速。 3．加强协调关系。 由于茶室的地理位置以及个人不懂沟通，和各部门的协调工作一直都不是很理想，在发现问题解决问题上一直得不到更好的完善。 一项 事情 的完成 ,有赖于各部门之间的协调合作 ,每周例会上反复强调 ,出现问题 ,部门之间不得相互责怪、推搪 ,要敢于承认错误 ,多发现对方的优点 ,搞好协调。 4．提高综合接待能力。
一茶一坐餐饮(茶室)开发部工作制度手册(编辑修改稿)
打下基础。 标准《租赁合同》与合同细节谈判 1） 标准《租赁合同》 (详见附件 :文案二 ) 本资料 来自 2） 参照标准《租赁合同》的条款细节及物业的现有条件，制订详细的谈判计划和谈判策略，并结合市场行情，与业主进行沟通、谈判，将双方的条件都往中间接近一些，为双方的合作建立基础，要求在维护自身利益的前提下，力争达 成双方的合作。 《项目审批报告》 : 《人流量的测算报告》 (详见附件 :文案三