柴油机

2. 做好公司对外投资的前期工作，主要有：投资可行性调研、洽谈、提供可行性研究报告等； 3. 做好公司对外投资的股权管理工作，确保资产保值增值； 4. 规范完善公司内所有全资、控股公司的法人治理结构，并提出资产经营方面的建议。 5. 做好上市公司定期报告、临时报告的编制与批露工作； 6.

责说明书 基本情况 部门名称 配套委员会 部门编号 所属上级部门 物供中心 人员编制 下设分管岗位 职责 1. 作为临时的配套采购仓储管理机构，决定公

60 A ≤ 80% 0～ 40 中心 预算费用执行率 （ D） （通用指标） 财务部 总经理 10% 说明： D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 10% ≦ D 90～ 100 10% D ≤ 5% 80～ 90 5% D ≤ 0 70～ 80 0 D ≤ 5% 60～ 70 D 5% 60 分以下 领导综合满意度（通用指标） 总经理 总经理 10% 说明：

算公式如下： 服务员奖金＝服务员奖金总额员工绩效考核得分 （片区服务员绩效考核得分） 第五章 销售费用控制 第二十二条 公司对事业部的销售费用总额进行控制。 公司与事业部共同确定一个比率，用以计算各事业部的销售费用总额，财务部据此制定费用预算并进行控制。 事业部销售费用总额计算公式如下： 事业部销售费用总额＝预计年销售量销售费用比率 第二十三条 事业部将销售费用总额划分为两部分

： 4。 超额完成任务在年终按经济责任书规定，发放超额奖金。 第 11条 谈判工资制适用公司引进的科技管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 第 12条 绩效工资 制适用于实行上述三类工资制之外的其他正式员工。 全部薪酬分为固定工资、绩效工资 、 工龄工资、超额任务奖、 年终效益 奖金、特殊奖励 和公司保险 福利。 第三章 绩效工资制结构和内容 第 13条

的主要原因： （多选题） A、 价格比较合理 B、 货款结算比较及时 C、 采购流程比较顺畅 D、 多年的老关系了，沟通良好， x厂在开发 新产品时总是想到我们 E、 质量事故认定上的实事求是 F、 借助与 x厂的配套，我们的产品的品牌形象越来越好，企业扩张很快 G、 其他（请说明） c) 与 x厂合作不愉快的主要原因： （多选题） A、 价格政策太苛刻，搞得我们都没有利润了； B、

400 元最低工资给员工发放当 月工资；非因公司生产经营原因，由生产工人请假、怠工等个人原因造成的当月工资额度低于 400 元，按实际情况发放，公司不予以补偿。 第 5条 试用期生产工人，领取 标准月 工资 400 元，试用期一般为 36 个月，试用期滿后按计件工资发放。 试用期期间的考核依据由各生产单位和人力资源部根据实际情况确定。 第 6条 根据公司生产任务的淡旺季，依据员工个人的生产任务量

估考核流程 收料验收入库流程 物料出库流程 采购付款流程 价格波动性强物料的 价格管理流程 适用范围： 本采购系统流程适用于配套件、外协件、原材料和设备的采购。 设备采购流程 采购招标流程 第 11页 价格波动性强物料的价格管理流程 操作部门 / 岗位 流 程 业务信息 追踪供应商 价格变化 不定期更新采购 价格表 标明高于或低于价格小组最近一次协议价格的原因 采购员 核价员

0160很快 较快 一般 较慢 很慢0%10%20%30%40%50%60%第 43页 约 2/3的被调查者认为环保法规对集团主营产品的要求高 有效样本数： 258被调查者认为环保法规对集团主营产品的要求状况3831213471%%%%%020406080100120140160很高 较高 一般 较低 很低0%10%20%30%40%50%60%第 44页 目 录 • 一、被调查者状况 • 二、

流程 供应商评估考核流程 收料验收入库流程 物料出库流程 采购付款流程 价格波动性强物料的 价格管理流程 适用范围： 本采购系统流程适用于配套件、外协件、原材料和设备的采购。 设备采购流程 采购招标流程 第 11页 价格波动性强物料的价格管理流程 操作部门 / 岗位 流 程 业务信息 追踪供应商 价格变化 不定期更新采购 价格表 标明高于或低于价格小组最近一次协议价格的原因 采购员 核价员