产品开发

大纲包装设计 审核 五金模具 /工装夹 具设计 /检具设计 审核 检验 五金模具 /工装夹 具 /检具制造 自制件试制 检验 德国 XX 分公司 汽车部件有限公司 新产品开发控制流程 文件号 DZ/ 版本号 A 编 制 审 核 批 准 共 6 页 第 6 页 日期 日期 日期 生效日期 2020年 8 月 1日 流程图 负责部门 相关文件 相关表单 资源需求 整改 NO NO YES YES

品开发项目的可行性研究 新产品开发战略管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目规划制定权：由网络产品部制定，报行业总经理批准后。 技术产品部配合 新产品开发项目规划实行周期 ：根据项目情况而定 新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求

鲜映性及外观的要求 ， 并评价其效果。 空腔注蜡及空腔发泡工艺分析 , 应从以下几方面考虑： a) 防锈蜡：通过对竞品车纵梁、各车门底部、门槛等部位腔体的拆解，对腔体内是否有防锈 蜡 进行记录及分析，得出 竞品车 防锈 蜡 的涂敷位置、涂敷方法及涂敷要求 ， 并评价其效果 ； b) 空腔发泡工艺：通过对 竞品车 门槛、 A 柱、 B 柱、 C 柱等部位的腔体的拆解，对腔体内是否采

品转产单 编号 /No. ： 日 期 /Date： 20200701 版本号 /Version No.： 1 产品名称： 一、产品设计质量保证： 路试质量 有问题 □ 无问题 □ 风险等级 □ 图 纸 完 成 □ 未完成 □ 风险等级 □ 检 规 完 成 □ 未完成 □ 风险等级 □ ＢＯＭ 完 成 □ 未完成 □ 风险等级 □ ＰＤＭ卡 完 成 □ 未完成 □ 风险等级 □ 首件认可 完 成

— 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。 资源 : 一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源 人力和人才 (man)、材料 (material)、机械(machine)、资金 (money)、信息 (message)、科学技术 (method of Samp。 T)及市场 (market)等 .7M 项目管理作为方法和手段

要求； 某工厂新产品开发部门工作流程图新产品开发部门工作流程图确定建立任命授权生产管理部部长 新产品开发人员 内部管理制度 新产品开发策略 奎担便蓟话鲸姚荫稗疟瓢庞则 播楚阑懂哦矿亥谤对忽口刁篓物恋临窗晒方艇凿跑颅老钝坐弧盟哟帕牧叹祥惟黎万胁斑逞览使遂顾将什君纹普暗砚揪 （ 3） 总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸；

企业平台。 ，为项目的运作提供相应的启动资金。 产品技术开发方，现已对 产品技术拥有完善、成熟的技术开发和生产销售能力。 产品项目市场前景看好，在平等自愿的原则下，为使 产品早日顺利投入市场，甲、乙、丙三方根据《中华人民共和国合同法》以及中国的其它有关法律法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意共同组建 产品项目部，由丙方具体负责经营 产品项目，特订立本协议。 本协议所称 ”项目 ”即为 “

st EVT Major Activities DVT • DVT : Design Readiness Verification Test The design output of DVT shall meet all specifications and requirements It must pass all verification tests and appropriate

： SQ 负责人： 物流负责人： 项目经理： 项目执行经理 预算管 理员： 采购中心 区域经理： 人力资源部 区域经理： 财务部 区域经理： 质量部 区域经理： 生产制造部 区域经理： 销售公司 区域经理： 技术中心 研发管理工程师： 运营与信息部 项目管理员： 职责说明： 领域 项目角色 职责 项目管理 项目经理 对项目执行总监进行指导与帮助，对项目的成本 /质量 /进度负全责 ，

No： 项目名称 项目来源 项目 负责人 1. 设计人员组成及分工： 姓 名 部 门 职 务 职责、权限和承担的设计工作 2. 设计起止日期： 3. 设计 分 阶段的进度要求 （包括验证要求）及 其主要工作内容： 4. 资源配置需求： 拟 制 审 核 批 准 日 期 GET/QP/ 设 计 输 入 清 单 No： 项目名称 项目来源 项目负责人 1. 主要技术 指标： 2. 法律法规要求 3.