产品开发

档每年最高提成奖励为 8 万。 荣誉奖励及待遇 对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。 为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称 ，优先申报东风公司、省、部级科技成果，并优先参加东风公司“三师 ”评定。 项目的考核 项目如不能按预定目标完成，每延期一个月

战略实施以来， xx 集团利用品牌、技术与资金优势，做好行业整合与规模扩张，先后在济南、西安、武汉、珠海 、新疆、银川、连云港等地组建了十多个乳品加工基地及奶牛养殖基地，成功开发出高品位“ xx” 系列乳品，投放市场势头猛劲。 为了推动奶源基地建设， xx 引进万头澳洲良种奶牛，建成十多个千头奶牛养殖场，一个万头养牛场，为二次创业开了好头，在发展豆奶和乳业的同时， xx

应商行动计划； b)参与神龙公司和供应商 ATP INT 的活动 , 及产品和工艺的初始化评审； c)确认产品认可计划 ,参加零件验审签级； d)参与工艺评审 ,牵头本部门及本领域不合格的整改； e)确认各阶段的质量改进计划及结果的验证； 情况； /消除 (或降低 )子项计划实施中的风险。 pilote de process/ produit(ppp) :sont pilotes des

采 购并回复完成时间。 产品和过程确认 模具厂 根据首样时间进行试模 （必要时通知综合评审相关人员一同参与） 并将试模 的 样件及填写的 《模具试模检测报告单》 交由质量部进行检验，若需要组装、焊接等工序时需将试模样件及相关资料交指定人员协助完成。 质量部收到试模样件和《模具试模检测报告单》后按图纸及《可靠性试验单》等技术文件进行检验 、 实验 并 输出《样件检验报告单》和 相关

延误率 A＝（开发实际周期 开发计划周期）247。 开发计划周期 100％(备注 :开发周期不含计划变更延迟的时间 ) 40 ⑴ A≤ 20%，得 50 分； ⑵ 20%＜ A≤ 20%，得 40 分； ⑶ 20%＜ A≤ 50%，得 30 分； ⑷ 50%＜ A≤ 100%，得 10 分； ⑸ 100%＜ A，得 0 分。 2 项目质量 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率

体结构和布局，并 确定产品设计的基本原则。 目前，辽宁联通的产品设计环节缺乏对产品的品牌、渠道、价格等营销环节关键因 素的设计，没有将营销要素充分结合到产品开发过程中。 (2)缺乏完善的试商用机制 新产品试商用是为了保证新产品在正式推出市场后能够，它是对企业市场营销、网 络运行、平台维护、系统计费、客户服务等各方面的检验。 较好的试商用能够提高一个 产品真正上市后的成功率。 目前

合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。 ，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 ，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。 发放条件 整个项目验收合格、所有技

Y N Y AQPT 核实条件具备，确保可量试 生产制造部 实施量试 质保部 工艺 定稿量产《控制计划》包装标准，调查PPK 须在 以上，标准样品建立 定稿 [生产操作规程 ] 《控制计划》 （量产） 质保部 量试品的控制 AQPT 产品工程经理 AQPT 按核查表审核 批准 [APQP及 PPAP相关资料核查表 ] AQPT 确认转入量产及生效日期 [产品质量规划签署报告 ] 5. 内容 （

职责 8 对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失 职责 9 负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系 职责 2 代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作 19 执行部门 知识产权管理办法 第 1 章 总则 第 1条 本着以下四个目的，根据国家和行业有关知识产权的法律、法规，特制定本管理办法。 （ 1） 为促进本公司持续、稳定地发展

基本参数及主要技术性能指标。 第五条 总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。 第六条 产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品原理图、系统图，并加以说明。 第七条 国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。 第八条 标准化综合要求。