产品开发

美 国 北 弗 吉 尼 亚 大 学 UNIVERSITY OF NORTHERN VIRGINIA 开发流程和组织 美 国 北 弗 吉 尼 亚 大 学 UNIVERSITY OF NORTHERN VIRGINIA • 方法论： –基本产品开发流程 –概念开发：首末流程 –采用基本的产品开发流程 • 用例研究： A公司的产品开发组织 美 国 北 弗 吉 尼 亚 大 学 UNIVERSITY OF

《 项目技术分析报告 》 中 项目的需求分析、项目的概念、存在的技术障碍及解决办法建议。 综合 ：在验证的 《 项目市场分析报告 》 和 《 项目技术分析报告 》 的基础上制定： 《 初步项目技术规格 》 、 《 项目概念性方案 》 、 〈 市场业务规划和计划 〉〈 技术业务规划和计划 〉。 形成： 《 项目市场可行性分析报告 》 、 《 项目技术可行性分析报告 》 、 由财务形成 〈

的共享资源。 c 与公司曾经发生的重大失误和事故有关的流程。 d 对自然过程的人为分离，过多的信息交流，资料冗长和重复传送。 e 为了对应未来的不确定因 素而过多地备份，例如：库存以及缓冲资源，缓冲资源不仅包括物质资源，也包括信息、现金或者多余的工人。 f 过多的监察和控制带来过高的管理费用，由于管理者对员工不信任，设置了很多的审核和监控流程；另一方面，许多监控流程是沿袭过去的老规矩

各单板工艺 设计说明书 是否通过 ? 单板设计任务书 单板技术条件 测试设计任务书 单板设计人员进行 单板概要设计 是否通过。 是 否 物流人员进行 关键器件的 采购 硬件主管组织进行 关键器件的申购 器件采购申请及清单 器件采购申请及清单 研发项目经理签发 否 是 签发后的硬件概要 设计评审报告 项目管理小组 研发小组 产业化小组 市场导入小组 产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的

的。 清洁生产 16 第一节 绿色技术开发 第二节绿色产品的清洁生产 第三节绿色产品开发 清洁生产具有以下几个特点 : (1)具有系统性 ,（ 2）突出了预防性 ,（ 3）具有相对动态性。 清洁生产 17 第一节 绿色技术开发 第二节绿色产品的清洁生产 第三节绿色产品开发 清洁生产的内容主要包括以下四个方面： 首先，是清洁的能源方案。 第二，是清洁的物料资源方案。 第三，是清洁的生产过程方案。

................................... 2 新产品开发管理规划 ..................................................................................................... 2 新产品开发项目的进度安排 ..................................

合 计 2． 土地厂房及辅助设备 类 别 项 次 名 称 数 量 单 价 总 价 供 应 商 预 计 使 用 年 数 每 月 折 旧 金 额 土地 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (二 )人工成本 人工类别 人 数 平

的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发风险 也 是很大的。 新 产品 的 失败将使企业蒙受损失，大多数企业担负不起在开发 新产品中出现接二连三失败的打击。 虽然面临着很大的风险，但新产品开发却又是企业持续经营所必需的，所以新产品开发的战略作用在现代企业的生产经营活动中表现得越来越明显。 一、新产品开发与产品改进 新产品的开发与产品改进在企业的生产经营过程中起着十分关键的作用。

ing mix strategy.  步骤四：营销策略开发 策略计划描述 –目标市场、产品定位和销售量，市场份额以及开始几年的利润目标 –产品价格、分销策略和营销预算 –长期销售量、利润目标、营销组合 10 9 New Product Development Strategy 新产品开发策略 • New Product Development Process:  Stage 5:

）、不断创新 （ 5）、发展动向 10 新产品决策应考虑的问题 产品市场 产品特性 关键的产品问题 产品适合性 11 什么顾客动机影响新产品。 市场将如何增长。 竞争环境如何。 产 品 市 场 12 新产品特性如何确定。 新产品将怎样定位。 产 品 特 性 13 新产品能够商业化吗。 新产品能够获利吗。 新产品能够开发新市场吗。 关键的产品问题 14 新产品是否需要特殊人才。