产品开发
评审１ 评审２ 立项与计划 收尾阶段 控制阶段 执行阶段 评审 3 量 产 收尾阶段 生产部 制造技术部 实施量产 研发中心 总监对各部确认情况进行项目收尾批准 PM部 过程资料整理存档 相关记录文件、资料 内容 项目 任务 业务部初期对顾客要求进行识别，并与顾客确认《项目任务书》相关产品 结构 尺寸、电气 性能 、测试标准 等 技术 规格 （工程资料）。 对 汽车零部件 生产企业
5. 设计 /开发程序展开 方案认证阶段 产品管理部门编写《产品策划书》，并组织研发中心、采购部、品管部，市场部、客服中心、销售等部门对策划书进行评审，主管产品的副总和公司总经理参加评审会。 评审结束后，填写《评审报告》，若评审通过，则《产品策划书》由主管产品的副总批准生效，若评审未能通过，则由产品管理部门重新编写《产品策划书》，重新评审。 商用机事业部进行顾客需求确认
.................................................................................... 3 技术方案生产工艺可行性评估及解决方案 ................................................................. 3 技术方案物流供应可行性评估及解决方案 ......
.................................................... 5 5 主要设计开发内容、进度及人员安排 ................................................................. 5 规定总体技术方案设计完成的时限 .........................................
................... 2 科技成果总结与回顾 ................................................................................................. 2 研发大事记 .............................................................
................................................ 3 新产品产业化工作进度安排 ......................................................................................... 3 新产品产业化工作费用预算安排 ............................
生产启动 市场投放 产品和工艺 工程 概念解决方 法及其验证 CP0 c 相互作用的流程 精确的流程 项目规格和 工程预备阶段 项目工业化阶段 生产阶段 CP00 CP1 CP2 CP3 FB PI CP00 CP0 CP1 CP2 CP3 FB 企业 (),大量的管理资料下载 19 伊莱克斯 IPDP 手册 * 1997 年版 CP00 在 CP00 检查点上
二节 品牌产品组合策划 【 学习目标 】 知识学习目标 掌握产品组合策划的考虑因素； 掌握产品包装策略的主要内容； 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 20 页 掌握产品品牌策略的设计。 能力实训目标 具备根据相关因素进行产品组合策划的能力； 具备进行产品 包装策划的能力； 具备设计品牌策略能力。 【 个案引读 】 塑造特立独行的品牌巨人 —— 宝洁公司的多品牌战略 一、案例 宝洁公司
定。 业务部门或试销专门组织负责 试销。 公司高层管理会负责对新产品测试报告进行审批。 3 新产品推广流程 市场部策划组接到 CRRM部研发组开发的新产品方案后，进行产品营销策略制定。 营销策略包括：产品价格，广告与促销，分销渠道等。 策划组制定《新产品测试计划》，选择特定的区域，时间 /时机，选择特定的业务部门或试销专门组织负责试销。
第 4 页 共 8 页 企业 ()，大量的管理资料下载 并对不合适之处作出修改。 设计师在样板完成后 在当天 1 小时内 将有关数据明细转交成本核算员，成本核算员应 在当天 3 小时内完成《成本报价表》 (已经 开发工程科科长 审核 )并提交 业务部。 业务部对成本核算员提交的《成本报价表》应 在一个工作日内 审核，如发现有问题，应 当天 退还开发工程科科长，对符合要求 或有异议