产品开发
测，提出新产品开发的建议，填写《新产品开发建议表》（其他部门人员如果有新产品开发的建议，也可以到市场部领取《新产品开发建议表》，填写后交给市场部）。 市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议，如果总经理认为新产品没有开发价值，总经理签署意见后将 《新产品开发建议表》退给市场部。 如果认为本新产品有开发价值，总经理在《新产品开发建议表》签署意见，并将建议表交给董事会进行审议。
stem系統Su b system子系統C o m p o n en t組件Su b c o mp o n e n t次組件Par t零件工管電子光電電機機械系統工程師S y st em en g i n eer專業設計師D esi g n sp eci al i s t 圖 3 系統工程師與專業設計師 我心目中年輕工程師可以分為下列四種類型： 1.一 型工程師 無特定的專長，但是常識與經驗豐富
新产品推广流程 新产品开发推广流程 _新产品开发流程 产品转移 4 流程 新产品推广流程 文件编号： 本流程共 页之第 页 生效日期 : 流程协调控制部门： 流程负责人： 流程制定人： 审核 : 签署： 业务部门 市场部策划组 CRRM部 高层管理会 责任人 备注 策划主管 策划主管 销售人员 两部门主管 策划主管 高层管理会 策划主管 销售人员 高层管理会 策划主管 新产品测试计划
............................................................................ 3 参与部门 ...................................................................................................................
有很好的成长机会 符合公司获利要求 符合公司产品模式 有现有产品相溶或互补 符合公司形象与定位 产品概念筛选 （消费者） 对于读出的每一个概念： 是否明白 是 否感兴趣 是否有购买意向 定量研究 如考虑成本，可选择街头访问 产品概念测试 （消费者） 对于新产品概念进行充分讨论： 是否明白，哪些不易理解 感兴趣吗。 独特吗。 可信吗。 会买吗。 为什么。 定性研究 消费者座谈会
中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 18 页 5． 问卷的统计 结果 （ 1） 岗位职责 30%的人员认为职责很明确，且与其它 岗位 分工清楚，有书面的岗位职责定义； 60%的人员认为基本明确，但存在一些问题，虽然这些问题并不急于解决，没有书面的岗位职责定义，管理人员认为职责定义和 岗位 之间关系问题较大，需尽快解决。 20%的人员认为在接受一个开发任务时，任务的要求明确
用类比方法进行求解。 借鉴现有技术系统，分析同类产品的优缺点，在消化吸收其优点的基础上进行改进和创新；通过查阅专利、专业书刊、科技报告、产品样本和其他技术文献，寻求有用的解决方案 利用设计目录求解 运用创造技法求解 23 性质类功能元 （ 1）、物理功能元 基本物理功能元。 技术系统中 12对物理功能典型基本动作，如下： 放出 — 吸收；传导 — 绝缘；集合 — 扩散；
Phase 1 Gate1 Phase 2 Gate2 问题 需求 Phase 3 Gate3 18 流程的属性 为团队提供职责和输出的路标 (roadmap) 流程对所有人是可见的 (visible),可认知的 (known)和可以理解的(understood) 支持质量运作 以完美为目标 多功能的 (multifunctional) 提供并行任务 19 阶段
B=60 E=45 认可 国产 119天 国产 96天 基础现状周期时间 目标状况周期时间 2020/7/6 8 新产品开发流程图 进口设备进厂到交付生产分流程图 (现状 ) 性能 验收 试验 采购 供应部 生技部 / 生产厂 分管领导 运进工厂 原材 料采 购计 划 原材料 到位入库 设备 吊装 设 备 安 装 与 就 位 设备 外观 验收 设备 调整 空运转 及培训 投 料 调 试 重复
力大的若干行业（一般为中央控制力度大，经济效益好的行业，例如银行、税务等）作为重点，由省公司进行营销 每年事先确定全省（不限于南昌）集团客户发展重点行业与其中主要潜在客户名单，由省公司统一进行营销；每月对地市进行进展通报和沟通 根据省公司的要求进行支持 每月报备省公司，对有重大全省潜力的客户，报省公司协调，并由省公司提供必要的营销和方案支持 提供省公司需要的统计数据和其他相关信息 12