产品销售
款发生无法兑现判定已无收款可能时负责人员须由其薪资中扣除相当于此货款的额度作为赔偿 第二十九条 不良债权的处理交货后六个月内对方仍赊欠货款时一般视为不良账款应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的 5%金额赔偿给公司但是前项规定实施后的两个月以内如果该货款的总额已获回收则前项赔偿金的二分之一应退还给负责人员 第三十条
销售计划的主要目标： a 产品销售量；（品种、规格、数量）； b 销售收入； c 销售费用指标； d 产品市场占有率； e 资金回笼计划。 销售策略。 为了保证销售计划目标的实现，提出对付市场竞争 而采取的销售计划所相关的活动措施及对策。 它既规定了计划期内销售部门和相关部门应抓紧做的各项工作也是实现计划销售目标的保证条件。 编制销售计划形式是销售计划表和文字说明，文字说明的主要内容： 惠州
自己的判断能够自行决定订货价格的范围包括 1 以公司统一确定的价格接受订货 2 订货额在万元至万元之间且降价幅度为的标准品订货 3 订货额在万元以内且降价幅度为的标准品订货 第十一条 定货单由营销人员交成本室审核后报销售主管核准 第十二条 营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时应填制折价销售传票一式四份 第十三条 折价销售传票处理流程 1 折价销售传票由营销人员手存以作折价销售凭证之用 2 折
进行定期考核，并在权力范围内对员工进行奖惩。 组织好人员辞职、辞退、除名后的各项移交工作及人员的后备补充。 4 财务与资产管理 控制和安排销售部的各项费用。 指导助理对器具、物料、办公室的管理。 5 发展 定期或按公司的要求组织地区性市场信息的采集、整合分析。 主动就如何提高公司销售力，向上司提出设想或建议。 按公司要求在当地组织 促销 活动 (新产品发布会等 )
层数据流图 数据流 0层图体现了系统的主要功能框架，本系统的 0 层图如图 8所示： 客 客 客 客 客客 客 客 客客 客客 客 客 客 客 客 客 客客 客 客 客客 客 客 客客 客客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客客 客客 客客 客 客 客客 客 客 客客 客 客客 客 客客客客客客客 客客 客客 客 客 客客 客客客客客客客 客图 8 一层数据流图 13
金 乙 方不予退还；如 乙 方违约须支付合同生产保证金；其他环节的非不可抗力因素的违约，均应向对方支付本合同总价款的 20 %的违约金。 甲方于乙方交货日期届满不予提货（ 不可抗力及自然灾害除外）。 乙方仅无偿为甲方保管货物十日，逾期乙方按合同总价款 5% 收取货物仓储费用及保管费用。 甲方无正当理由超过 30 日不予提货的，视甲方放弃此合同货物债权。
方采用银行承兑汇票方式支付货款，需事先经卖方同意。 卖方可接受承兑期不超过 3 个月的 且经买方背书转让的 银行承兑汇票。 第三条 产品质量标准 1. 卖方向买方销售的产品应符合现行 的国家 质量 标准 和行业有关标准。 2. 卖方保证每批产品的质量达到合同要求，并随车提供产品质量证明书和质量保证资料，否则买方有权拒收或退货，并视为卖方未如期供应，由此造成的 直接损失由卖方承担。 第四条
司或经销商与直接用户的最低价格。 买断价：经销商先行支付货款，后分批提货享受的优惠结算价格。 出口价格：销售给集团进出口公司的产品销售价格 营销管理部应定期对价格的执行情况和市场价格反馈情况进行分析和评估，适时调整价格，以适应市场的变化和要求。 价格的执行和控制 012020 编制 营销管理部是销售价格的执行部门和唯一对外报价部门，其他部门无权对外报价。
，应向用户说明清楚。 b．外省市；接到通知后 48 小时内必须给出响应，安排维修工程师在一周内赴现场维修。 c．如所需更换国内备件库没有的缺陷部件的期限为收到用户通知后 15 一 30 天。 d．由厂家承诺维修的仪器，我公司也应积极协助用户尽快解决问题。 3．仪器使用后技术人员要定期走访用户进行技术指导，收集顾客反馈意见，及时处理顾客投诉。 4．根据仪器销售情况，不定期举办各种仪器的培训班
售员平均销售额 ⑦ 每 1万元员工薪资的销售额 ⑧ 每 1名销售员 的 市 场面积 ⑨ 每平方米的销售额 ⑩ 每平方米的库存额 ○11 本月 前年同月 和前年的比率 今年累计 每月平均 摘要 见本书第 416页 四、销售人员业务预定及实绩报告表 销售人员业务预定及实绩报告表 年 月 日 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 星期 天气 晴 阴 雨 台风 访问家数 电话访问数 合计