产品质量

d constant speed (1/3 sampled units) 5. Customer usage condition field test Outdoor or open field 5 rounds 1unit out of 1000 units Refer to for details 1. Run Straight line Angel deviation +/50

质量部 质量经理 预审通过则交质量经理 ,组织相关人员研讨公司质量目标草案 技术质量部 技术质量经理 如果预审 未 通过 ,技术质量经理 重新修订质量目标草案 4 技术质量部 质量经理 质量管理经理组织相关人员研讨公司质量目标 ,形成质量目标送审稿 并 提交 技术质量总监 审批 5 技术 质量总监 技术质量总监 审批公司质量目标送审稿 技术质 量总监 如果技术质 量总监 同意公司的质量目标

策划过程 顾客技术要求、顾客图纸、项目计划、标杆技术指标、类似设计经验 统计分析技术、计算机网络技术、CAD/CAPP 等软件、试生产设备、检验 /试

理者的支持： 所有策划要求已经满足； 文件化； 列入解决计划； 管理者参加质量策划会议对确保项目成功至关重要。 二、 产品设计和开发 本过程的任务和要点：  讨论将设计特征和 特性发展到最终形式的质量策划过程诸要素；  小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；  步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“顾客的呼声”的任务；  一个可行的设计应能满足生产和工期

可能发展的机会； 预计产品价格。 顾客要求（包括标准、特殊要求、开发周期、进度等。 ）。

 过程流程图。  外协（购）件技术协议。  零部件加工工艺卡、操作指导书。  初始过程能力研究计划。  包装标准 /包装规范。  特性矩阵图。 4． 2． 3． 3 在过程、设施、设备和工装策划过程中，必须采用适当的防错技术。 4． 2． 3． 4 采购科策划和输出  设备采购。 4． 2． 3． 5 质保部的策划和输出  测量系统分析 MSA计划，设备能力指数（

需采取的措施。

“产品质量不合格通知单”，制造部对该批产品进行全数剔拣或返工，返工后重新检验。 质保部要求责任部门查明原因制订纠正和预防措施，并验证措施的有效性。 遇到次要缺陷（ C 类）的处理方法：当缺陷点数 FP≥ 5 的缺陷应按 ；当缺陷点数 FP5 的缺陷质保 部 应根据缺陷及造成的影响确定采取有条件放行或进行必须的返工。 制造部 在收到审核报告后，应自觉寻找原因，采取纠正措施，努力消除缺陷。

spection batches 抽检批次的定义： 检验样本单位为箱，以二天交货为一批，同种原材料、同样生产工艺、同样生产环境下连续生产的同种规格的产品为一批。 从每批中随机抽取足够的样本，检测 衡量指标依据表 Basis for Measurement 020202 E

按“工艺装备申请、设计、订货管理”确定新 需求计划表、工艺装备申 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 责任部门 工 作 内 容 输 出 设备、工具、工装、检具、工作环境等需求 请单、检查基准书（工装样件 ）、过程流程图（需要时） 设备开发 采购部 按“采购控制程序”采购新增生产、检验试验设备 合同 生产装备部组织 新增生产、检验试验设备的验收 验收单 技术开发部