产险
论文论产险营销体制改革(编辑修改稿)
基础建立起来的，面临结构调整和管理滞后的双重挑战。 这种模式存在三个缺点：（ 1）缺乏制度整合。 目前，各产险公司个人营销业务的开展大都是由基层公司发起的，具有 明显的自发性特点，缺乏总公司统一的政策指导，营销管理中涉及的诸如业务授权范围、激励机制、销售人员的福利待遇等重要问题，要么各自为政，要么悬而未决，影响了业务持续发展和销售队伍的稳定。 （ 2）团队的稳定易受业务调整的冲击。 自 20xx