厂商

》 反馈至厂家。 提示：银行、厂家、贸易商实际结算的依据 《 收货清单 》 上记载的货物情况，这一点支行在制订合作协议应重点把握。 货物的监管 交接后的货物入库监管主要为存货的日常管理、存货的价值确认及存货的提取问题。 对于存货的日常管理，以存货质押融资业务操作规范的规定执行，根据 ISO的规定填制相应的表单作为管理依据。 先票后货操作流程及相关规定  对于存货的价值如何认定问题。

求，参照现场情况及预留的布线强、弱电井、结合现场环境及相关一些情况说明，本着路由短捷，安全可靠、施工维护方便的原则，避开恶劣条件或易使管线损伤的地方，尽量不与其它管线交叉跨越。 考虑到抗干扰、抗雷击 等环境因素影响整个电缆架设要求信号屏蔽好，视频线中间无接点，降低损耗，以保证图像质量。 特制定智能监控项目系统方案设计如下： 前端摄像部分 前端摄像部分共设计 32 个监控点

汇款 第 18 页 共 39 页 好又多分店电脑系统作业流程图 （附件二） 顾 客 销售作业 分店电脑 续订货作业 厂商 收货作业 总 公 司 电 脑 顾客资料档 发票 订单 订单 退货 交货 收货及退货数量 销售数量及金额 厂商资料，商品资料，促销资料，总公司 分店订单 第 19 页 共 39 页 负责人员 好又多采购作业流程图（附件三） 负责人 否 是 厂商提供公司简介 商品是否有需要。

6． 您认为蜂星目前存在的主要问题是什么。 7． 贵公司选择国代的主要标准和关注的主要能力是什么。 如果未来有合作的可能或者继续合作，您对蜂星的要求是什么。 蜂星应该在哪些方面完善和提高。 8． 贵公司目前的运营状况和未来的发展规划是什么。 是否与运营商展开合作。 5

置图 11. 最终确定的分供方及零部件 /材料清单 （ 见供应商质量要求附表六） 12. 现有年生产能力分析报告（见附表十一，该报告必须经供应商法人批准并加盖公司印章） 8 供应商生产能力评审要求（见附表十一及附件 B） 目的 Run @ Rate活动的目的是确认一个供应商在正常操作环境下以及客户总体需求下的实际制造过程： 按照 PPAP生产合格零件 /系统 /模块的能力，质量评审（见附件 B—

TE 的形式 Run @ Rate的形式应由 GM / FIAT 供应商质量评审科确认。 并在 APQP阶段尽早通知供应商 Run @ Rate是由“客户监控”或由“供应商监控”。 基本信息 RUN @ RATE 的持续时间 在生产全部客户需求产品时， Run @ Rate的持续时间应该足够用于核查过程能够满 足订货量要求。 默认的 Run @ Rate所用时间应等于日常订货时间。 然而

.产品质量法 8 .食品卫生法 15 .消费者权益保护法 ２ .经济合同法 9 .民法通则 16 .著作权法及其实施细则 3 .工矿产品购销合同条例 10 .商业银行法 17 .专利法及其实施细则 4 .农副产品购销合同条例 11 .发票管理办法 18 .商标法 及其实施细则 5 .加工经济合同条例 12 .增值税暂行条例及细则 19 .保护工业产权巴黎公约 6 .涉外经济合同法 13

限度样品标签 NO： 注 ： 粗 线 框 内 由 SEM 填 写 车型 件名 件号 区分 □保安零件 □重要零件 □一般零件 特性 制 定 有效期限 年 月 日 配套厂商 承 认 核准 承办员 注 ： 粗 线 框 内 由 SEM 填 写 保管场所 管理责任者 记事： 东 南 配套厂商 略图： 20/56 限 度 样 品 标 签 NO. 整体照相 配套厂商名称 配套厂商担当 件号 件名 区分

单号 物料名称 及规格 交货日期 交货数量 抽检数量 AQL 不良率 % 检 查 结 果 备 注 A 合 格 B 让步特采 C 全检 D 拒收 1 2 3 4 5 6