厂长

后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。 六、质量管理方面： 、电镀工序。 客户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。 ： ，对外观的要求关注，导致在工 序中出现压伤。 ，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升。 、造成废品。 、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻

十一 、 对公司的各项费用和票据审批负责。 十二 、对员工绩效考核内容和结果负责。 十三 、对公司人事变动的及时性和合理性负责。 十四 、对公司各项数据的真实性和及时性负责。 重要权限： 一、 人事权：对直接下级有人事任免权、工作指挥权、工作调配权、考核、奖惩批准权。 二、 决策权：对本公司 生产 、安全、质量、人事等重大决策有决策权。 三、 对 沙发厂 所有人员 的人事任免、工作指挥

础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落 后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多丌规范现象有了改善。 在材料的发放上采取了由与人领取，幵严格按程序办事，避免了材料的浪费。 在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。

10 / 23 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理 厂的要求。 为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽 车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步 扩大了影响力。 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 完善监督抽查制 度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况 进行奖惩。 加强程序化管理

我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力 ,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩 刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。 现将 201N 年工作总结如下 一、主要工作情况 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神

二位同志已通过了市建设局的公示），从而有效地增强了骨干队伍的活力。 在工作中，本人始终坚持民主集中制 ，凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会讨论。 在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。 在充分发挥民主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。

13．抓好生产统计分析报告。 定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 14．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。 结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 15．负责做好生产调度管理工作。 强化调度管理、严肃调度纪律

； ，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。 定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。 结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款 30 到 1000 元。 六、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长 20到 200元的罚款。 七、监督所有生产人员的业务水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予厂长 200元的罚款。 八、要监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现，给予厂长

生产，而毋须通知所有制造过程变更生产计划，这种微调只适于小幅度的需求变动，一般应控制在整个计划的百分之十内。 第三节 现场管理的四大方法 一、三即三现法 三即三现法是指在现场发现问题时，应：即刻前往现场，即刻了解现场实情，即刻处理现场问题。 现场作业时一旦发现有问题，不论管理者在哪个方位，应该第一时间赶到问题现场，到现场后应立即进行问题的了解、分析，找出问题的根源