厂长

全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资 ，是去年的 3倍，项目完成率 90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达 99%， 及时率达 100%，管理水平创近几年的新高。 全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料 1231万元，同比压缩 231万元，油管修复率提高 13个百分点，创效 91

续发展作出贡献 的远景目标。 公司创立后很快就建立了从分子生物学实验、发酵实验、提取实验、合成实验及分析测试的技术平台。 并进行了仪器设备购置、安装、调试 ,经过近两年的艰苦攻关，成功完成了 PHA 发酵的小试和中试放大实验，产业化条件成熟。 在企业初期融资不顺利时，泰达开发区 的领导和科技局等各级职能部门雪中送炭，大力扶持 支持企业度过难关。 同时企业得到科技部中小企业创新基金和 XX

的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星 形给料机的加装。 保证了稳定配比，减少了波动。 更适合于工艺要求。 为高产、优质创造了条件。 安全上在公司领导重视下，特别是每次调度会上都大讲特讲。 深入人心，在全体员工的共同努力下，使烧结厂全年无中、大、及重大事故。 做到了安全生产。 管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化，以人为本，管理人性化、透明化。

，实 际生产时长 323天（ 2020 年 12月 29日 — XXXX年 11 月17 日）的时间里。 生料磨完成生料磨制任务为 吨，完成年度生产计划指标的 %； 回转窑完成熟料 煅 烧 生产任务为 445919 吨， 完成年度生产计划指标的 %， 熟料质量合格率在 80%以上。 取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广大员工的大力支持和艰辛劳动，在这里我表示深深的感谢。

度，对违犯公司制度的行为严格按制度处罚。 技术部制图员岗位职责描述 负责生产图纸的编制工作。 根据生产部下达的订单核对各类手续是否齐全，并对订单、配置、 技术要求无异议后进行制图工作。 确保在生产图纸无异议的情况下将生产图纸递交给审核员审核。 将已审核的生产图纸在规定的时间内交给生产部 签字接收并 进行排产

设备见本色。 10. 及时向厂长通报库存情况，必须做到冻库侯宰鹅、冻鹅及时调。 11. 切实加强固定员工的管理，必须做到人人有事做，事事有人管。 12. 不断改善劳动条件，保障员工身体健康。 三、 责任与权利 1. 对全厂日常生产工作有组织指挥权。 对全厂负责，对厂长负责。 2. 有权对职权范围内的各种生产管理问题做出决定。 召开车间、班、组长会议，布置工作任务。 车间主任、班长工作守则 一、

力的团队 提供反馈，以帮助提高业绩 指导 /发展下属提高能力 确定有挑战性又可以达到的业绩目 标 1. 举例说明你怎样让团队成员知道自己需要加强哪些方面的知识和技能。 2. 举例说明你怎样通过你的指导帮助团队成员取得更大成功的。 你采取什么步骤来指导他们。 3. 你指导的团队成员在完成指定任务时遇到了困 难，你是怎样给他反馈 意见的。 (请详述具 体过程 )。 8 创造一个和谐的工作环境