超联

行评语； 对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中 发挥最大的潜能； 对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司企业文化方面的宣导； 对新员工进行每月考核，包括业绩、态度、工作进度、工作能力等方面； 对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈； 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 五、入职辅导员实施细则： 项目 实施内容 相关资料 辅导员

基础培训二 了解超联基本行政管理制度 《信息技术管理制度 》、 《行政办公制度》 、 《车辆管理办法 》 、相关礼仪（电话礼仪、办公室礼貌礼仪）、办公设施的基本常识介绍等相关基础行政事项。 （ 1 学时） 培训时间 入职一周内 培训人 行政部 培训跟踪人 人力资源助理 培训教材 固定教材 基础培训三 了解超联基本财务管理制度 《费用报销制度》 等相关基础财务管理制度（ 1 学时） 培训时间

提前 30 天者，将扣除一个月工资作为代通知金；试用期内者不受此限），特殊情况需提前离职者经部门经理批准有效；未经批准提前离职者，属于自动离职，不支付任何工资； b 《辞职申请单》由部 门主管 /经理签字后交人力资源部审核，再交总经理批准； c 辞工到期，因业务需要延后离职，需书面申请。 B 解聘： a 解聘需填写《解聘单》，并需注明解聘原因，由部门主管 /经理签字后交人力资源部审核

人具体情况 ，除总部来客外代办 住宿 安排。 用餐安排： 宴请客人实行派餐单制度， 原则上 经办人 应 填写 《 派餐单 》 ， 经 部门负责人签字后 转 报总经理 批准 ， 行政办 负责统一安排。 未经审批 擅 自安排的宴请，经办人承担一切招待费用。 其它 安排： 根据 情况确定 安排 其它 活动、安排 游 览 等。 票务预订 ： 根据情况为 客人 代订 返程车 、 船或飞机票。 （三）

保养、年检及养路费等费用的缴纳。 随车证件如有遗失，及时报告行政中心， 造成 的 损失由驾驶员承担。 ⑵ 、 车辆需随时保持整洁，保证性能良好。 ⑶ 、 车辆 必须 到公司 指定 的 厂家进行 保养和维修。 车辆维修完毕须 当场进行验车，确保维修质量。 ⑷ 、 车辆维修 须由 浙江行政中心 鉴定，确需维修的， 驾驶员须及时告知车辆调度人员，由其 填写《车辆派修单》 报领导审批后到指定维修厂维修。

时效 延迟等责任均由乙方负责。 （三） 甲方提供结算价格如有修改、补充或废除，甲方应及时通知乙方。 甲方每月 5 日前出账单给乙方核对，乙方必须在 3 个工作日内给予确证 ，否则视为默认账单无误。 （四） 网络所有加盟成员，需向甲方交付风险押金 20xx 元（退网时可以退还），一次性网络建设 和使用 费 ５００ 元（退网时不退还）； 商标使用费 元 /年（退网时不退还） 做到付业务的

职指引》签订 下发《新员工入职指引》，及时解答员工疑问； 新员工签字后，当日及时收回。 人力资源部 黄菊 7 指导新员工登陆公司内网学习 教导新员工登陆公司内网了解、学习公司相关制度。 人力资源部 黄菊 8 为新员工找到共进午餐的同事 让新员工尽快消除陌生感，上班第一天为新员工找到共进午餐的同事（部门负责人、同事、人力行政中心同事为佳）。 人力资源部 黄菊 9 新员工报到邮件

元的处罚，造成损失者，照价赔偿。 食品供应规定 ⑴ 、 饭菜要明码标价，价 格合理，保本微利，原则上中、晚餐一荤一素一饭一汤控制在每餐 4 元以内。 ⑵ 、 早餐品种不少于 5 种，中、晚餐品种不少于 6 种，午餐要有汤水供应；做到有荤有素，营养搭配科学。 超联集团 浙江行政中心 第 2 页 ⑶ 、 食堂要有一定量的备菜，允许员工点菜，利润控制在三料成本的 20%以内。 公司客人就餐

公室 （车间） 规章制度有关的守则 轻微疏忽； 4） 不经意的怠工或和办公室 （车间）规章制度相抵触 ； 浙江地区员工奖惩条例 4 5） 不按既定的流程、程序或指示就工作所需的任何材料、信息等及时地与其他员工沟通或 向直接级上级汇报。 6） 忽视危险警示牌等； 7） 因私人原因，接听私人电话时间过长或过于频繁地中断工作，或利用公司电话打私人长途。 8)其它方面的轻微行为过失等。 （二）行为过失：

好宣导工作 申请提交 3 月 11 日分子公司负责人完成审批意见，并将 申请 表汇总给浙江行政中心 3 月 7 日部门负责人完成意见提交 每位参选的通讯员应先填写“ 通讯员 选拔申请表 ”提交给部门负责人， 各分公司 (部门 )应参照 《 编辑员工提交“ 通讯员 选拔申请 表 ” 员工所在部门负责人 人事行政中心 分子公司 负责人