超市
低于公司损耗率 3‰ 属于较优秀 训练有素的员工队伍 ， 较强的组织培训能力 良好的沟通承上启下 ， 对中心店经理 ， 对主管和员工 ，对社区及政府职能部门 2020年 7月 7日星期二 1时 38分 51秒 13 2020年 7月 7日星期二 1时 38分 50秒 管理：也是 一种掌握 精诚合作 ， 店长精神的影响 有的门店处于激烈的竞争之中，有的店长乐观并积极应对
nvolved : 门店美工管理流程 Store Decoration Processes 美工装饰标准 VI（ 修订中） Decoration Standard Rules VI 门店会员制 Membership system in Store 门店信息部管理工作手册 Store IT manuals 门店招商日常管理流程 Store Shopping Mall Management
陈列原则 6 四 促销员进退场流程 类别 准备材料 办理时间 涉及人员 备注 进场 身份证复印件 劳动合同 进场协议。
序号 药品名录 市场价 京卫大药房 百姓阳光 天天好 同仁堂 百济堂 佳乐安泰 养生堂26 明目二十五味丸 27 转移因子口服液(10 ml* 6)( 金花) 54 22 22 28 复方丹参滴丸(10 0丸 ) 1029 十五味萝蒂明目丸 142 78 30 利君沙片（琥乙红霉素）(12 片*2) (利君) 14 1531 感康片 12 12 32 吗叮啉片 33 铁皮枫斗颗粒 34
别基准 将不用物品清除出卖场 对需要的物品调查使用频度 ,决定日常使用次数及放置位置 制订卖场商品管理办法 制订卖场物品管理办法 每日自我检查 整顿 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即：陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。 目的 卖场商品及标识一目了然 整整齐齐的卖场环境
） 13 本公司 潜在竞争者 既存竞争者 替代竞争者 新的竞争者 在竞争时代， 每个公司在每时 每刻都受到来自 四方的竞争。 14 在计划经济、自然经济时代 需求大于供给 10个人只能做 1个选择 在 20世纪中叶 需求＝供给 10个人有 10个选择 在 21世纪的个性时代、变化时代 需求小于供给 1个人有 10个选择 15 顾客的需求 亲切的服务态度 优良的商品 便利的手续和程序 16
交此表。 2）调价毛利额损益=（调价前30天销量原售价原毛利率）－（调价后30天销量调后售价调价后毛利率）CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 6 货号 名称 成本 售价 竞争售价 毛利率分类商品平均毛利月销量(零售单位)月销额(元)(表六)地区性商品月销售报表 （此表由系统生成）店铺代码/名称： 填表人： 月份：注:此表每月10日前由店铺提供CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 7
目的是满足邻近顾客的便利性需求 季节性商品与折扣百货，时间上要抢先竞争对手，价格上给顾客物超所值的感觉 在这样的价格策略下，预测景田店的销售、商品数与毛利的关系 销售占比 商品数占比 毛利率 毛利额 毛利贡献度 首选商品 50% 10% 8% % 比较选商品 30% 50% 13% 30% 便利性商品 10% 35% 21% % 季节性商品 与折扣百货 10% 5% 30% % 以生鲜为例
比价 orders 采购 我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 采购需求的管理 1 物资采购比质比价的应用 2 采购订单的管理 3 采购业务的追踪与回溯 4 采购核算管理 5 需求领用对比分析 6 与财务数据高度集成 7 多级分权审批，监控日常业务 8 采购管理特色讲解 我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 采购需求的管理 1 物资采购比质比价的应用 2 采购订单的管理 3 采购业务的追踪与回溯
5）监督库存管理流程在门店的实施，尽可能降低异常库存的比例，包括高库存，缺断货。 6）负责执行采购部的促销计划，负责安排门店促销。 7）负责门店从商品进店至销售的质量控制。 8）通过 POP、海报等各种促销标识及道具，为顾客营造新鲜、有吸引力的购物氛围，从而最大限度地激发顾客的热情。 5）熟悉库存管理流程，能熟练运用相关 MIS报表分析库存问题。 6）了解门店营销组合的基本原则及常用的促销方式