超市

意涂 改，如有差错必须及时更正，并由考勤员负责加以说明并签字； 八、 人事部必须将每月考勤报表与考勤记录核对无误后，方可计算工资； 九、 员工请事假、病假、公假等，必须到人事部领取统一请假单，正确填写，报有关领导签字后，送人事部处备案。 具体程序如下： （一） 病假 1. 员工因病请假，须持有医院出具的病休证明书，报人事部考勤员处； 2. 如病重不能到岗者，须托人带信或打电话通知部门领导说明病情

第 3 页 共 6 页 门店促销部组织门店各部门进行培训，传达促销的主题、内容及店内的实施细则 等。 2 门店进行活动前准备工作 促销商品准备 促销活动前，门店各商品部门经理负责检查、跟踪本部门促销商品的货源及价格调整情况，对未准备到位的促销商品及时与 采购市场部 或相关品类买手反馈。 促销道具准备 门店促销部接收 采购市场部 下发的促销道具后，根据店内实施细则，按“促销道具管理流程”安排发放

采购订单的发货、在途、到货的情况 营销管理 —— 时迈 SCM V8 类别 功能描述 功能 价格管理 价格调整 直接修改价格表 通过单据的流程进行价格调整并留下历史记录 根据调价政策可以用批处理方式进行调价 最低售价控制 强制不可录入 例外由单独流程解决 定价因素 客户、币种、单位、日期、数量、付款条件 开单按照客户查询价格 开单时自动得到客户最近交易价 可以查询历史交易价 信用管理

律 敢于发言，提出合理建议及存在的问题 认真听取他人意见，接受上级的指示 做好会议记录，总结落实会议精神 4 组织下属换岗、交接班 交接班日志记录清晰 监督员工按时到岗，准时进行交接班 5 员 工的排班，登记员工考勤，报考勤 及时、合理排班 如实登记考勤，每月一次将本组员工考勤报到内勤处 北京东方国泰商业 顾问有限公司 人力资源篇 超市人力岗位说明汇编 10 / 91 6 制定、完善有关制度

薪资管理办法 一、 应领金额 =实常日出勤薪资 +实固定加班日出勤津贴 +全勤奖 +应发病假工资 +加班费 +其它奖金 +其它应领金额。 、常日出勤薪资 =（基本工资 +职务加给 +特别津贴）247。 应出勤常日天数实出勤常日天数。 固定加班日津贴 =加班津贴247。 4（应出勤固定加班日天数）实出勤固定加班日天数。 全勤奖 : （ 1）全勤奖分上、下半月，各占一半金额，上半月指 1 日 至

机工作人员密码进行储值卡作案；随身夹带；皮包夹带；购物袋夹带；废包装夹带；高价低标；偷吃偷喝；把搞活动的奖品、赠品据为己有；与亲友串通，购物未结帐或金额少打；利用顾客未取小票再拿商品。 C、 意外事件 引起的损耗： ：水灾、火灾、停电。 ：抢切、偷窃（夜间）、诈骗。 D、 生鲜处理不当的损耗： ，原材料浪费过程。 E、 其它损耗： ； ； ；。 二、损耗控制： ：

? 库存调拨情况：该部分进行一定时间段内的调拨情况的查询、统计； 显示内容： 在 39。 库存调拨列表 39。 中显示各条调拨单据，在其下面的表格中显示各调拨单对应的详细调拨商品信息； 操作流程： 用户通过在 39。 调拨时间 39。 选项中选择不同的时间段、通过 39。 查询 39。 按钮进行不同时间段内各仓库调拨 情况的查询统计； 在 39。 库存调拨列表 39。 中单击选择不同的调拨记录

内容：销售额、达成率、来客数 客单价、未达成部门及原因分析 卖场巡视指导： 内容：商品补上货情况确认 促销执行情况（陈列、价签） 前进式陈列、商品补 /订货确认 商品断 /缺货确认、商品库存确认 卖场陈列指导： 内容：指导调整经营布局 指导商品配置、指 导商品陈列 联洽供货商、谈判： 内容：新供货商联洽、新商品 /季节商品引进 滞销商品淘汰、促销谈判、货款结算 残损 /库存超标商品清退

先进先出”原则。 首先，查询系统中此种商品在此之前是否有库存，如有存货需将库存部分先行出库并立即将其补充到货架之上。 要求部门员工在上货时要认真检查每种商品的保质期，如果发现已过保质期的商品或保质期差七天的商品应立即 从货架上撤掉，并立即上报部门负责人。 部门员工 每月按商品近期登记 要求 填写 一式二份 《临近期商品跟踪表》并上报相应部门负责人。 部门负责人

退货服务 准时 10 偶误 8 常误 6 极常误 2 厂 商 经 营潜能 极佳 10 佳 8 普通 6 小 4 备注 *评价每半年一次，一年两次，取平均得分。 *得分 70分以上者为 A， 6070分为 B， 5060分为 C， 50分以下为 D。 *A级供应商年度适当表扬。 超市促销知识 终端销售的重要性已经被越来越多的营销人员认同和接受，也被列为营销环节中非常重要的一环