超市

申请人： 部门经理： 店长： 新一佳超市业务管理流程 第 26 页 共 66 页 （三）、 报损流程图 主管填写报损申请单 楼面经理审核报损申请单并签字确认 店长审核报损单并签字确认 稽核员核对报损单上的商品， 及楼面 签字，稽核留一联存档备查 ALC 录入报损申请单，保存后打印报损单（三联） 楼面持报损单及报损商品出稽核门 楼面到指定位置将报损商品销毁 ALC 在系统中审核报损单 ALC

甲方有义务对所有导购员或促销员实际统一管理。 甲方有权要求辞退乙方委派的不合格的导购员或促销员，乙方 应认真听取甲方的合理的意见，并及时作出相应的调整，但乙方不得单方辞退或调走任何导购员或促销员（含乙方指派应聘而由甲方录用的导购员或促销员）。 导购员或促销员须穿戴甲方统一服饰（经甲方批准的个别特殊情况除外），佩戴统一工牌（服饰制作费由乙方缴纳），并按甲方要求化妆上岗，遵守甲方其一切规章制度

据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店之间工作交流、信息传递的实时性，电话通信虚拟网化。 提高了工作效率，降低运营成本，达到无纸化办公目标。 四是积极配合工商局推进“诚信通” —— 安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。 xxxx 年共上传食品类商品进货记录、商品信息、证件资料 5000 余条，对提升台客隆 在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。 注重培训教育，提高业务技能。

据，考核工作可分到各部门进行，最后由人力资源部汇总。 （ 2） 建立职工工作业绩档案的目的是便于正确、全面、地评价职工，对工作突出，成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等、对工作不踏实、消极怠工、经常出差错，进行批评、处罚、降级或撤职。 （ 3） 职工业绩档案的内容主要包括下面几个部分： a、 文件材料，主要 文件包括职工人事调动表以及劳动合同书，职工身份证、专业文凭、证书等文件的复印件。 b

错误 7． 富有同情心 顾客需要支持 8． 公正 别人的期望仅此而已 9． 讲究策略 你会受到信任 10．态度积极 说 “会做 ”的人会成功 三、接待程序及 服务要求： 热情招呼、捕捉时机 ——判断顾客来意 ——介绍、拿递、演示商品 ——促成生意 ——介绍关联商品 9 及注意事项 ——顾客需求评审、开售货小票 ——交款、交付 ——道别 热情招呼、捕捉销售时机。 1) 客户进门

共 78 页 (二 )．防火组织制度 1． 各部门要建立防火安全委员会，安全委员会人员包括：主任、副主任、委员。 2． 各部门或楼层要建立防火安全领导小组，小组成员包括：组长、副组长、组员，人数根据情况确定， 各部门和楼面应成立义务消防队。 3． 防火安全委员会，每季度召开一次例会，每月一次防火检查。 4． 各部门和楼面每月召开一次消防会，要确实组织好防火检查，制订计划，重视防火检查的重要性。

盘点操作流程 —— 库存 /单证 /索赔办公室 单证办公室在 20： 00 后停止当日盘点部门商品的收货，若 20： 00 后来的当日盘点商品需放在特定的“ Do Not Count”区域，单证办公室对 20： 00后来的商品在系统中不作完成； 库存办公室在 23： 00 前完成“ Stager process finished”的操作； 库存办公室在 23： 00 前完成“ Cash

的是标识为 豆沙 即获得该种粽子一个；射中的为 肉粽 ，即获得该种粽子一个； 7) 道具要求： 气球、挡板、飞镖； 8) 负责人 由店长安排相关人员。 五、相关宣传 两款《粽子吊旗》卖场悬挂宣传； 我司 DM 快讯宣传 (分配数量见附件 )； DM 快讯第 一、二期各 40000份，第三期单张快讯 40000份平均每店 1800份 (如祖庙丽园、莲花相隔距离较近的店从成本角度出发可以适当减少数量

营运工作规范。 后勤管理手册 19 年 月预算追加申请表 填表日期： 申请追加部门 追加金额 追加原因： 经办人： 部门审批意见： 部门经理： 主管副总经理意见： 主管副总经理： 财务部意见： 财务经理： 公司总经理审批意见： 总经理： 营运工作规范。 后勤管理手册 20 物品需求汇总表 物品类别： 年 月 日 第 页 序号 品名 数量 单位 单价 金额 备注 行政部主管 /经理：

客情回顾 业务员应定期对客情维护结果进行汇总，并出具客情维护报告； 各分公司经理和主管 应定期对客情维护结果进行汇总，并出具客情维护报告； 以上两份报告每季度向总公司销售部汇报一次； 总公司销售部将根据客情报告、销售状况等资料信息反馈对合作对象展开绩效评估； 销售部根据评估结果调整对超市卖场的销售政策； 四、 订单管理 订单促进 根据健康的客情维护和良好的合作关系的建立