超市

用由发 生商品质量问题的供货商承担，并在当月结算日帐扣。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 33 页 对涉及法律纠纷的投诉事项应及时向客服部和总经理办公室汇报，并认真记录事情发展过程，备案待查。 费用收回 每月 5 日前顾客服务课将发生的退调货情况汇总编表反馈至相关部门，若发生退调货等垫付费用时，按供货商统计汇总后转交采购部。

方未加明显地标识；二楼超市百货区仍在使用“百兴月饼”带有广告效应的指示牌（店庆期间计划整改，如无本次店庆活动，恐怕相当长一段时间 不会更换），没有宣传自己的 Logo 标志。 卖场清理不及时 广场调整时一些被淘汰的展台堆放在卖场长达数星期之久，未能及时清理；由于商品调整，部分空闲的柜台未能及时进行掩饰，这些都将影响到整个卖场的购物氛围。 四、总 论 随着经济的发展，居民收入不断提高

的行人最少流量 （ 5）道路状况。 包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。 （ 6）城市的商业属性。 包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。 （ 7）场地条件。 包括店铺面积、形状、地基、倾斜 度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。 （ 8）法律条件。

环境最舒适 ………………… 29 ．。 环境最不舒适 ……………… 30 ．。 最干净 ……………………… 31 ．。 最不干净 …………………… 32 ．。 布局最合理 ………………… 33 ．。 布局最差 …………………… 34 ．。 标识最清楚 ………………… 35 ．。 标识最不清楚 ……………… 36 ．。 设施最完备 ………………… 37 ．。 设施最不完备 ……………… 38 ．。

额和毛利的统计，并及时提改进方案，加强管理。 负责指导采购主管决定本店内促销活动方案的制定、报批、组织、实施、管理及评估工作。 负责本店各级人员工作业绩的评定。 负责做好本店员工的思想工作，调动其工作积极性。 加强本店与各连锁间的沟通与协调。 1负责本店内的损耗的控管和费用支出的控管。 1合理组织工作，最大限度提高本店业绩。 1维持本店内良好的销售业绩； 1严格控制本店内的损耗；

— 销售关联小商品用的小笼车。 顶置式 —— 安放在端头、货架顶部的大型广告牌。 围绕式 —— 围绕在端头、平台下端的宣传广告。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 33 页 BI 与商品关联陈列 什么是 BI。 这项技术的起源还要追溯到零售业的一个著名的故事 —— “啤酒与尿布”

7. 永久性订货单据信息查询 * * 8. 预定到货时间 * * 9. 打印重要报表 * * * * Enter your choice: 2 * * * 滥哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪馁 选择第二项《收货永久性订货单程序》，录入供应商编号后回车到收货号，录入已经粘贴好的收货号。 STGOR110 收 取 永 续 订 单 界 面 日期 :

事部审核 不同意 聘 用 通知用人部门 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 10 页 共 32 页 严禁外传 二、员工离职程序 （一）离职程序 不能挽留 员工提出终止或解除劳动合同的申请 人事经理 离职谈话 收回辞呈，复岗工作 员工提出终止或解除劳动合同的申请 行政人事部受理 填《员工离职审批单》 离职员工所在部门签署意见 分管领导签署意见 行政人事部签署意见 是否中层及以上员工

面积 6000元 /平米计算。 全部 4000平米除去一半廊道面积，总价为： 6000元 /平米 20xx 平米＝ 120xx000 元。 开盘销售阶段最低销售目标应不低于 30％，否则后期的销售会存 在很大困难。 而一旦正式营业前入驻率仍然低于 65％，则后期的持续销售基本无法实现。 因此整体销售模式存在较大风险。 如果市场反响不大，会直接导致该区域的瘫痪状态。 销售模式二：整体出租，返租销售

严格要求供应商低温运送：水产品由产地、批发地运送到卖场的过程中，低温管理要注意不要产生冷却中断现象，使温度发生局部变化。 忽冷忽热的，温度容易破坏水产品的肌肉组织，从而影响其鲜度及品质。 验收货与加工处理时应尽量减少水产品在常温中的裸露时间。 水产冰鲜品，表面温度应维持 5℃以下。 待处理的水产品应该是存放冷藏、冷冻库内，生 熟分开，分类存放。 冷冻品解冻时需要在低温下进行