超市

、规格、型号、等级、花色以及生产厂名称。 产品应尽可能使用托盘或格垫进行集运包装（托盘需回收的请注明）。 乙方应积极申请成为中国商品条码系统成员，并在商品包装上印刷或粘贴商品条码。 甲方将要求乙方在产品上粘贴甲方专用条形码，条形码由甲方提供，由乙方按甲方要求的部位正确粘贴。 （八）损耗与补偿 由于产品在正常运输、搬动中亦会 造成破损消耗，经双方协商财同意：按订单量的 %作为正常损耗的补偿

端架陈列可配合促销活动，做广告促销标识 第六章节 采购作业标准 一、购代销货商的谈判流程 采购谈判总流程 了解→预约→第一轮谈判→初步评估→ 填写市调表→市调→ 上级评估→ 预约 第二轮谈判 基本确认→合议评估→报副总经理审批→签订合同→做商品台帐和陈列 填写基本信息表→信息处理→做订货计划→下订单→供货商送货→ 商品陈列 注：如果顺利，一般两轮谈判就可确定下来

（三）不购进质量不合格食品和有问题的食品； （四）不购进法律、法规禁止销售的食品； 三、发生食品质量问题承担以下相应责任： （一）承担民事赔偿责任； （二）承担行政责任； （三）承担刑事责任； （四）承担公开承诺的社会责任； （五）承担法律、法规规定应该承担的其它的责任。 四、主动接受消费者和社会各界对食品质量的监督；主动接受行政执法部门对食品质量依法进行的质量监 测

定审计计划 3． 审批时间控制预算和费用预算 4． 指派审计小组负责人 5． 主持审计小组准备会议 ，确定审计程序和方1． 参加审计目标和范围的讨论 2． 协助项目经理制定审计计划 3． 与项目经理一起选定 审计小组 成员，制定时间控制预算及费用预算 4． 参加审计小组准备会议 ，讨论审计方法和程序 5． 协调 组织 与被审计单位的首1． 参加审计小组准备会议 2． 参加被审计单位资料收集工作

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 (3) 对于已退物资 (包括 向公司和供应商或配送方 )或根据公司店管部指令调出的物资，店经理应根据退货申请或调拔单填写出货清单，于每周五报送财务部冲减本店库存物资和应付帐款。 4. 费用支付结算： 由单店支付的各项费用包括店租金、 水、电、气消耗、 服务员工资、行政管理费用、卫生管理费用、业务费用、交通费、办公费用、通讯费用

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。 有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。 对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短

提前通知 4． 4． 1． 6 商品退换货的约定 4． 4． 1． 7 品促销计划通知 4． 4． 1． 8 商品价格的制定 4． 4． 1． 9 退 /换、转货的通知 4． 4． 1． 10 提供门店专业知识的协助训练 4． 4． 1． 11 门店端架、地堆商品陈列的通知（每 14 天为一周期） 4． 4． 2 门店与采购： 4． 4． 2． 1 提供新商品引进品项建议 4． 4． 2． 2

营运规范  门店营运实际案例选登 机密 第 7 页 共 15 页 案例四： 长翅膀的随身听 六月二十八日，精品部主管王某按照店里的要求，对精品部的全部商品进行盘点。 按照要求，精品部需要每周日进行盘点。 经过事先的库存整理，严格的一盘、二盘、复盘，最终 的盘点结果显示，型爱华随身听实际库存比电脑库存少两台。 因为责任重大，王某马上组织员工到仓库、货架到处寻找，并重新核对货号，重新点数

店为了增加竞争力，就把大品牌或畅销的商品稍微降价，而将消费者较不敏感的商品酌予调升。 如上述 A 酱油为大品牌则可能以 19元一瓶销售，而小品牌的 B 酱油也许一打进价只要 170元，每瓶原以 17元销售卖出，而此时可能调整为 18元，此时 A 品牌的一打总价 19元 12(瓶 )=228元，而毛利率为 (228元 200元 )247。 228元 =％，至于 B 品牌其一打售价为 18元 12瓶

0xx 年 3 月 25 日的系统门店销售、毛利数据为基础，除以 实际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额。 将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别进行门店分级评判。 针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果。 如两种指标坎级有差异， A、 则可用辅助指标作为判断依据； B、通过分级模型来进行毛利测试，最终确定门店的坎级。 五、店铺分级管理指标考核； 考核指标