超越

1、青岛乾坤木业规章制度管理办法第一章 总则第一条 为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法第二条 本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。 第三条 公司所有制度均按照本办法规定管理。 第四条 公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。 第五条 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。 第六条 基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定

1、 人力资源管理的起点 职务分析 主讲 :王兴茂 2 第一 弄清楚企业中每个职位都在做些什么 工作； 第二 明确这些职位对员工有什么具体的从 业要求。 说得专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求。 职务分析的主要目的 3 职务分析的难度 首先 它对职务分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。 其次 职务分析不是一项立竿见影的工作。

1、1 超越集团电子商务业务模式规划 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 2 导 读 超越现有资源 /电子商务开发工具提出 电子商务本质 我国电子商务发展趋势 模式借鉴、成功关键因素 超越电子商务模式分析 结论 发展建议 3 读去读来读书社在过去几年的发展中，为超越创造了很大的社会效益，同时也创造了多方面有形和无形的资源 读去读来读书社 超越知名度 信誉 3 4万读者 10个分社 政府资源

1、超越集团资本运作模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 导读 德隆 邦联 斯威特 明天 模式借鉴：新疆德隆 德隆系运作模式概况 控制性家族 上市公司 D 公司 A 公司 B 公司 C 上市公司 公司 F 1通过法人股、国 家股低成本控制 2提前持有 公司 4向下投资形成 “利好消息” 25% 30% 80% 90% 100% 3股价上升， 公司 德隆的发家史 抓住相关法规的空白

1、开发流程 分解项目 落实具体开发任务 项目经理 开发 工程初验合格，封版 为鼓励开发人员，项目组设立了三项奖： 精神奖 立功奖 项目奖 确定项目成员 项目组 项目经理 预研 可行性报告 批示立项 通知各主管 总经理室 总经理室 项目经理 项目经理 项目组 测试部 项目经理 测试 项目组职能设置 产品（项目经理）、程序、开发、测试、技术支持（未做） 项目开发流程 引导客户需求

1、（三）战略投资 : 整合产业、整合市场 改变上市公司的股权结构 通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化 通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构 通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营 瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让

1、1 企业发展与人力 资源管理 主讲 :王兴茂 一、企业成功的三大要素 二、企业面临环境的挑战 三、整合资源培养核心竞争力 四、人力资源与人力资源管理 五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异 六、 企业为何应加强人力资源管理 企业发展与人力资源管理 3 七、 规范人力资源管理，实施企业员工双赢 八、 现代企业人力资源管理体系构成 九、 人力资源管理目标与职能 十、 人力资源管理模式与发展趋势

1、1 超越集团超市业务战略 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 2 问 题 提 出 超市业是中国引进的新零售业态，发展迅速。 2001年 5月超越集团首次介入超市业，成立了全家乐超市，但经营情况不太理想。 超越集团是否大规模进入超市业。 这个问题急待解决。 3 背景介绍 业态特征 竞争格局 市场机会 建议 外资影响 内资影响 资源能力 县以下 县级 地级以上 导读 4

1、08/13/2001# 超越集团煤炭业务分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 08/13/2001# 导读：宏观环境 宏观环境 市场 风险分析 技术改造 大中型煤矿分析 结论 08/13/2001# 我国 “ 十五 ” 能源发展战略中，对于煤炭相当重视 保障能源安全 优化能源结构 提高能源效率 保护生态环境 坚持立足国内供应的方针，保证国内能源生产能力基本满足需要。

1、1 附件：超越资源能力评估 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 2 一、财务资源能力评估 获利能力分析 资产营运能力分析 偿债能力分析 财务资源分析 3 获利能力分析（一） 房地产公司 超市 王家岭煤矿 九龙山煤矿 集团总体 销售毛利率 营业利润率 净利润率 衡量生产经营业务的获利能力指标 数据来源：超越集团 2001年上半年财务报表 说明：上半年煤矿盈利状况良好，房地产由于未进行决算