超越

各项财务指标说明 （一）应收账款周转天数 = （二）流动资金周转天数 = 应收账款平均占用额 30 本月赊销收入净额 全部流动资金平均占用额 30 本月销售收入净额 集团财务分析撰写规定 4 （三）存货周转天数 = （四）销售利润率 = （五）产品销售率 = （六）负债比率 = （七）投资收益率 = 以上各项指标的平均占用额，指该指标的月初数与月末数的平均数。 年度财务分析则将上述公式中的

、 市场营销。 电通对利用移动电话媒体的集中广告进行总括性提案。  一个典型的手机广告流程是：  通知吸引告知，获得许可，发送电子邮件，焕发行动，促其购买，推进顾客化，推进顾客优良化，维持用户，促其重复购买。 手机电子邮件一般是每周1次。 简而言之，告知、选择、吸引用户、会员化。 6 多种媒体广告形式联动 手机媒体与其他媒体是互补、融合关系。 日本手机广告商务模式  日本电通 、

觉得值 100元，你完全能够以 80 元、 90 元价格出售。 宝洁的多品牌策略不是把一种产品简单贴上几种不同的标签，而是追求同类产品之间的差异，追求每个品牌的鲜明个性。 以洗发精为例，“海飞丝”的个性是去头屑、海兰色的包装让人联想到蔚蓝的大海和凉爽清新的视觉效果，“头屑去无踪、秀发更出众”直接了当地点明“去头屑”这一产品的独特卖点。 “飘柔”则从品牌名上就体现了使头发柔顺 的特性

（十三） 制定公司投资管理制度、财务预算制度、固定资产管理制度 、货币资金管理制度、审计制度、财务分析报告制度、经营计划管理制度、薪酬管理制度、考核制度等基本管理制度； （十四） 拟订公司章程修改方案。 第十条 董事局会议由董事局主席召集和主持；董事局主席因特殊原因不能履行职务时，由董事局主席指定副主席或者其他董事召集和主持。 三分之一以上董事，或总裁可以提议召开董事局会议。 第十一条

的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。  另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。 管理者 是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。 来自 料库下载 32  《 细节决定成败 》 的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。 有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。

太高的学历 ,该人员结构可以胜任。 33%53%13%12年 35年 6年以上从业经验文化公司、书社总人数 27人，其中中高层管理人员 3人 16 资源开发系统人员状况 年龄结构60岁以上10%4660岁35%1830岁30%3145岁25%% %%%%%%%%%%%%%本科 大专 中专 高中 初中学历状况总人数 170人，其中中高层管理人员 28人 职称状况无职称100%年龄结构偏于老化

25 50 75 100 折现率 收益 乘数 品牌实力与品牌价值 • 变化是中国的一种特质，中国的市场运转周期比其他市场进 退的更快也更激烈。 以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是 15年，在中国仅为 5年。 因此， 建立品牌资产是长远成功的根基，不只满足于对市场的透彻了解，更要预视市场走向。 • 对 “ 自我 ” 观念起变化的消费者，从 “ 儒家传统道德看我” 共产主义 “ 无私的我 ”

1000家 直营、合资、特许加盟 业态： 大型综合超市 便利店 仓储式商场 南京 宁波 东北 840 上海 杭州 已开设分店的城市 苏州 华北 1100 中西部175 华南 1470 华东1415 发展战略区域 上海华联在六个经济区搭建发展网络框架 1992在上海成立 2020年销售额56亿，全国连锁百强第二 2020年底达到 682家分店 2年内以六个经济区中心城市搭建网络，再用

借了兩百七十萬美元，把麥當勞這個商標全部買斷（註：目前麥當勞的商標價值高達兩百五十三億美金），趕走令克羅克賭爛萬分的麥當勞兄弟，並且開始成立讓麥當勞反敗為勝的房地產租賃公司。 就從 1961 年開始，克羅克冒著身敗名裂、債台高築的危險，借錢請麥當勞兄弟滾蛋之後，克羅克就成為名符其實的麥當勞之父，而且從此之後麥當勞的業績就開始扶搖直上，就克羅克創業十週年之時，美國已經有了七百多家麥當勞漢堡

部总经理 部门主任/子公司总经理 承办人员 备注 一 计划 1 房地产事业部 中长期发展规划 ※ △ △ △ ○ 2 房地产事业部年度经营计划、财务预算，季度经营计划 ※ △ △ △ ○ 房地产事业部综合管理部、财务部拟订， 集团公司企业管理部、财务部负责审核 3 房地产事业部 月度经营 计划 ，下属单位年度、季度 、 月度工作计划 ※ ○ 集团公司企业管理部负责审核备案 4 房地产事业部